ライフネット生命 副社長のブログ

市場と法

まだ読み終わっていないのだが、発売されたばかりの日経新聞編集委員の三宅伸吾氏の新著、「市場と法－今何が起きているのか」（日経BP社）が面白く、通勤の電車の中でむさぼるように読んでいる。

まず、カバーしている範囲が極めて広い。最初はライブドア事件、村上ファンド事件が中心なのかな、と想定していたのだが、それは第一章「市場への背信」の一部であり、この章では日興コーディアル粉飾事件もかなりの詳しさで論じられている。続く第二章の「検証・刑事司法」ではいわゆる国策捜査を中心に、検察など捜査当局の取調べの問題点を鋭く批判している。第三章の「敵対的企業買収」ではニッポン放送事件、ブルドック事件などにおける論点を改めて整理している。

さすがにここで終わるのかなと思いきや、三宅氏の筆は止まらない。第四章「ルールを創る」では公取の競争政策や住友信託とUFJの「統合破談」の事例について論じ、第五章「弁護士と法律事務所」では活動範囲を広げる企業弁護士と大型化する事務所の実態についてまとめている。第六章「裁判所と政治」では司法改革や選挙権の格差訴訟について論じ、最終章の「市場国家と法律家」では市場メカニズムが上手く機能するための条件をまとめている。「市場と法」というテーマで、わが国の社会で起こっていることを横断的に見ていっているわけだ。

次に、これだけの範囲に及ぶにもかかわらず、読んでいてまったく疲れない。むしろ、推理小説を読んでいるのに似たスピード感とスリル感を持って読み進めることができる。判決文から有識者のブログ記事、そして取材随所で専門家の生の声を取り込んだ丁寧な取材に基づく本質的で深い議論がなされており、説得力があるほか、各事件の場面がヴィヴィッドに再現されている。これは、法曹関係者・金融関係者を中心に独自の広い取材ネットワークをもち、かつみずから法学部の大学院で学び法務分野について深い造詣をもつ三宅氏ならではなせるわざか。

最後に、本書は、サブタイトルの「いま何が起きているか」のタイトルどおり、法務という観点から、大きく変化しつつあるわが国の社会を眺めた名著である。全体を通じて、金融関係者、弁護士、捜査当局、裁判所など、それぞれが担うべき役割をバランスよく議論しながら、市場の重みが増していくなかでのあるべき「法化社会」について三宅氏の見解が論じられている。法律関係者のみならず、今後、ますますグローバル化するわが国のビジネス界で活動していくすべての方にオススメしたい一冊である。

＊　こちらでも同書の書評が書かれています

有言実行するために

「ブログは朝に書こう！」と宣言してから早数日、夜22時のアップになってしまった。自分で何かをやろう！と決めても、それを実行するのは簡単ではないし、自分自身も得意ではない。そこで、どのようにすれば有言実行できるか、いくつかアイデアを考えてみたい。

1.  大きい声で宣言する

ブログなどで「やるぞ！」と声高く宣言することによって、自らを追い込み、プレッシャーをかける。人目を気にする人であれば、これはある程度の効果があるはず。友人などに、「あれ、どうした？」と突っ込んでもらうようにもしよう。但し、今回のエントリーのように、継続できないことをむしろ開き直って、それをネタにしてブログを書くようでは意味がない（笑）

2.  予定に組み込む

ブログを毎日更新している某社長の方は、毎日17時～17時半をブログ執筆の時間と前もって充てているそうだ。とはいえ、多忙な身なので突然予定が入ることはしょっちゅう。それでも、明確に自分の計画に組み込んでおくことで、変更があるにせよ、ある程度融通はできるようになるはず。

3.  常に自分にリマインドする

大切なことは、紙に大きく文字を書いて、壁の前に張っておく！よく開く手帳の見るページに書き込んでおく！携帯のトップ画面に張る！家の中にも張っておく！続かない理由は、他のことに気を取られて、忘れてしまうことが多い。とすれば、常に自分自身に思い出させる仕掛けを作れば、「忘れてやらない」リスクは下がるはず。

4.  継続することに「ご褒美」を与えよ

自分がきちんとやったことに対する「アメとムチのアメ」を規定することで、強制力を働かせる。ブログだったら、一本書くことに500円お小遣いをもらおう！（誰から？）

5.  継続しないことに「罰ゲーム」をつけよ

同じく、「アメとムチのムチ」。一本書かないことに、ブログ貯金箱に500円ずつ入れていこう！これも、日常化してしまうと感覚がマヒしてしまって意味がない可能性があるので、そのアメムチの設計には工夫が必要である。

というわけで、ブログに限らず何かを継続する方法、引き続き模索していきたいと思います！

お見合いで結婚する確率

当社が採用した人材はほとんどが知人か直接の応募であり、人材紹介経由は1名しかいない。いまでも、様々な紹介会社の方から履歴書が送られてくるが、残念ながらほとんどがご縁がない。

考えてみれば、人材紹介というのは非常に難しいビジネスだと思う。人を探している会社、仕事を探している人の両者には、それぞれ求めている「理想」と「タイミング」がある。うまくいくには、お互いが両想いになった上に、そのタイミングがぴったり一致しなければならない。ちなみに、自分もこれまで何度か「彼氏募集中」「彼女募集中」という人たちのあいだを取り持ったことがあるが、「成約」したことは一件もない。（紹介した友人には、「自分の好みをまったく理解してくれてないなぁ」とクレームまで言われたりもして、悔しい。）

お見合いおばさんは成功報酬を目的ではなく半ば趣味でやっているから問題ないのだろうが、人に紹介してもらって、お互いが一生をともにしようと決めるほど、心の底から好きになる確率というのは極めて低いのだろう。そう考えると、恋愛も自然な成り行きに任せた方がいいように、採用というのも、ある程度自然な出会いとご縁に任せてもよいのではないか、そう考えてしまったりもする。もちろん、良縁を求めて合コン？などに足しげく通う「努力」も重要ですしょうが！

【業務連絡】ボストンキャリアフォーラム

先日も一度ご案内しましたが、11月9日～11日に開催されるボストンキャリアフォーラム、11月10日の午前中にマネックス証券の採用お手伝いで参加することになりました！そして、この日の特別イベントとして、同社の松本大社長とパネルディスカッションを行うことになっています！

参加ご希望の方は、こちらよりお申し込みください。

*　追記：オープンセミナー形式なので、予約なしでも参加可能とのことです！

ご案内の通り、松本さんは30歳でゴールドマンサックスのジェネラル・パートナーになられた後、マネックスを創業された方で、いわゆるエスタブリッシュメントとアントレプレナーシップの世界の双方を知り尽くした方です。自身のキャリアを考えるにあたって、大変参考になるお話が聞けるのではないかと考えています。

現在米国在住の皆さん、ご都合がつけばボストンにお越しください。See you all in Boston!

ネーミングの難しさ

名前をつける行為は、難しい。特に、会社の名前はなおさらである。我々も、生命保険会社になることができたら、新しい社名に変更することを検討しているのだが、これも決まるまではかなり苦労した。

既存の生命保険会社の名前を分析してみると、いくつかのカテゴリに分かれる：
(1)  一般名詞：日本、第一、アメリカン・ファミリーなど
(2)  旧財閥系：三井、住友、明治安田、富士など
(3)  地名　　　：ハートフォード、チューリッヒ、ジブラルタなど
(4)  ひらがな ：あんしん、きらめき、ひまわり、あいおい、しんらい
などか。

最初は、「シンプルで分かりやすく新しい」イメージで、ひらがな四文字かなぁと思い、いくつか考えてみた：

さわやか生命
そよかぜ生命
いつでも生命
あちこち生命
・・・

うーん、どうやっても、二番煎じ。

そこで、やはり信頼を獲得するためには、旧財閥系の名前だ！って、うち、財閥系じゃないじゃん・・・

地名で行く？溜池生命？新宿生命？麹町生命？フィレンツェ生命？天下分かれ目の決戦との思いで、関ヶ原生命？

一般名詞？「入口（引受）から出口（支払）まで大切にします」という意味と社長の出口をかけて、「出口生命」？うーん、個人会社みたい。親会社のあすかDBJから出たアイデアは、「万が一のことはいつ起こるか分かりません！あすかあさって生命」。しーん・・・

この際、フランス語とかラテン語とかで新しい名前を作るか！「新しい風」との意味の言葉をかけて、「ノヴェンティス生命」。わけ分からない・・・

というわけで、一見カンタンそうな名前でも、このように苦戦しながらできていっているものなのですね。我々の新会社名を発表できる日がそう遠くないことを、祈っています！

シニカルにはなりたくないが

留学中、よくこんなことがあった。それは学長であったり、ゲストスピーカーで来校していた経営者だったりするのだが、心を動かされる話をしてくれる。興奮して、「いい話だったよねぇ～」と同級生に同意を求めると、「ああいう人は、話は上手だからね～（苦笑い）」とシニカルに返され、無邪気に感動していた自分が間違っていたかのような気持ちにさせられたものだ。

それでも、いい話を聞くたびに感動してしまう。途中から、感受性豊かにいることは悪いことではないと、自分はそういう「オトナ」な人たちのコメントは無視して、感じたままに喜び、ブログに記録するようにしてきた。

しかし、先日紹介した、新聞記者だったイギリス人の同級生が描いたHBSの生活は、もっとシニカルであり、同校で見られる一種のお祭り騒ぎのはしゃぎっぷりと、米国的資本主義が世界を席巻するという傲慢さを、繰り返し非難している。これを読んで、自分の体験について改めて考えさせられたし、より多面的に振り返ることができた。良質なシニシズムの有用性に気がついた、と言うことだろうか。

これまで、自分の著書に対して「いい話しか書いてないのがよくない」という批評を受けたり、あるいは梅田望夫氏の「ウェブ進化論」で描かれている底抜けオプティミズムに対する批判を見ると、「別にいいじゃないか、素直で楽観的でも」と思っていたのだが、ようやく、その意味するところが理解できた。

ムズカシイと思うのだが、一面では無邪気に感動できる感受性を持ちつつも、どこかで物事の多面性を見抜こうとする冷静さを持ち合わせる。その絶妙なバランスを持てるようになることが、必要なのだろう。これまでは、自分はどうも無邪気すぎるようでした。

二人だけのアニバーサリー

僕は、「記念日」なるものを覚えるのが苦手だ。正確に言うと、●月●日が△記念日だということは覚えているのだが、

1:  今日＝●月●日
2:  ●月●日＝△記念日
したがって
3:  今日＝△記念日

という風には、どうも結びつかないのだ。そのため、「母の日」などの記念日はもちろんのこと、友人や家族の誕生日、ひいては結婚記念日なども素通りしそうになるので、場合によっては家庭において深刻な問題を引き起こしかねないこともある。

さて、昨日は会社の創立1周年だった。が、もちろん忘れていた。いや、上記の通り、会社を設立したのが10月23日だということは忘れたことはないし、昨日は10月23日だなぁということも意識していた。ただ、それが特別な日だということに気がつかなかったのである。同僚に「1周年ですね！」と言われて、はじめて気がついた。

そういうことなので、盛大なお祝いなるものは、特に予定しておらず、気がつかされたのが、夕方遅く。うーん。確かに、許認可をもらって開業するまでは祝うべきでもないのだが、そうはいっても、なんとなく感慨深いので、一杯飲みに行きたいなぁ。ちょうど夜にオフィスで社長の出口とともにお客さんを予定していたので、それが終わった22時半過ぎに腹をすかして、二人で近所の居酒屋に立ち寄った。

1年を振り返りながら、今のところまでたどり着けたことを嬉しく思う。2006年10月23日は、法務局にて登記が完了した日（2006年10月25日エントリー参照）。まだ事業の実態はなく、紙切れだけだったところから、カネとヒトとモノ、すなわち資金とスタッフ、そして事業の根幹がある程度できあがった、会社になった。これから毎年10月23日は、二人で飲むことにしよう。そう、出口に誘われた。

1年経った2007年10月23日。昨日は嬉しいことが一つ、ちょっと嬉しいことが一つ、そしてとっても残念なことが一つあって、トータルでは、1勝1分け3敗、といったところ。これはこれで、絶対に忘れない、思い出に残る日となった。来年の10月23日は、どんなことになっているのだろうか。

（追記）昨日の「嬉しいこと」⇒日テレ24の「おしえて経済　生保不払い問題」で、当社が大きく取り上げられました！

ブログは朝一番に書こう

ここのところ、会社の立ち上げ準備が本格化していることもあって、自分の中でのブログの重要性が低下していた。更新するのも、たいてい夕方か夜で、ひどいときは食事をしながら携帯でアップしたり、真夜中の日付が変わる直前に慌てて書いていたりする。

これが、よくないと反省。

そもそもこうなっているのは、自分のどこかで「ブログは『本業』とは直接関係ないものであり、あくまでも優先すべき本業にある程度の目途がついた後に、はじめて着手しうるものである」という価値判断があったようだ。

しかし、これがそもそも間違っているのではないか。

ブログの内容も、ダラダラととりとめのない話を書くのではなく、日々の業務の中から得られた示唆を鋭く整理したものであれば、第一義的には自分や同僚の成長の糧になる。また、より多くの人に興味関心を持って頂ける内容をきちんと更新し続ければ、次第に読者は増え、会社のPRにもなる。

つまり、ブログを「本業」よりも優先度が低い、つまらないものにしているのは、自分自身に他ならないのである。

というわけで、これからは、できる限り、まず出社して朝一番に、ブログを書くことにしよう（努力目標）。ほかのどんな仕事よりも優先順位が高い、大切で価値のあるものにできるかどうかは、自分次第なのだから。（更新時間でこの「公約」の達成ぶりが分かってしまうところがつらいですが、三日坊主癖のある私にとってはつらいですが・・・）

会社が一つになるとき

当社はまだ小さな所帯なのだが、それでも自分たちの背丈よりはやや大きいオフィスに引っ越して、各人が座るスペースが離れてしまったので、ややもすれば会社としての一体感を失いかねない事態になっている。よくない、よくない。

日中は入口から遠い方のドアも開錠しているため、こちらから入ってくると、出社したのかどうか気付かないことすらある。コーヒーメーカーが置いてある付近では少し世間話をすることもあるのだが、そうでもないと、口をきかないまま何日も経ってしまうことがある。

そんななか、一日に一度だけ、会社の社員が心を一つにして、大きな声を出す瞬間がある。それは夕方でちょっと疲れている時間帯ということもあるのだが、いつもはおとなしい人たちも含めて、腹の底から大きな声を出している。

【清掃員の方】
（入口付近で大きな声で）
『それでは、本日の清掃を終わりにさせていただきますー』

【ネットライフ社員一同】
（声をそろえて大声で）
『ありがとうございましたーーーー』

きっかけはちょっと意外なのですが、外部の人に対してお礼をいうときが、社員一同が一丸となって大きな声を出すときとなっているのです。これはこれでよいけど、ほかにも心を一つにできる瞬間を作っていかなきゃ、ね。

ものまねパート２

今日もとってもワクワクする出来事がたくさんあったのですが、すべて書けないことばかり

さて、以前、「ものまね」とのエントリーで、身近な人のものまねが得意であるとブログに書いたが、今日は社員ブログで「ものまね力」とのタイトルで、実際に社内でやっている様子が明らかにされてしまった。

いま考えているのは第二弾で、社内の人間の文体を真似て書くことで、「メールものまね」「ブログものまね」をやること。喋り方や体の動きと同じくらい、文体は特徴が出るような気がする。そういえば、以前、仕事をご一緒にしているこの方が超有名ブロガーの文真似をして大反響があったそうだが、まぁ、それを内輪でやろうということだ。

（以下、かなり内輪ネタです）

社長の出口は、回りくどいことがキライで、きわめて簡潔で短い、それでいて、元気がいいメールを書いてくる。　

「岩瀬クン、あとはヨロシク！」

「キミの言うとおり！反省。」　

など。他の人に仕事をお願いするときも「了解！伊藤クン、あとはやっておいて！」などと書いただけで、社内には「出口さんっぽい」と雰囲気が伝わってしまう。

真後ろに座っているMは　こだわりのありそうな独特な文頭文末の言い回しと　なぜかあまり句読点を使わず　スペースと開業を多用する文体が特徴　しかもメールは長いことが多い

「毎々お世話になります　
ネットライフ企画　Mです

先日はありがとうございました

このたびはメールものまねをされてみるとのことですが
あくまで内輪ネタであり　関係者以外にとっては面白くないことを
お忘れないようお願いします

＊ ここのところ、内輪ネタが多いようですが
　　ブログのネタ切れになったのでしょうか？
　　という感じで　メールの途中で　注印を使うのも特徴

取り急ぎ要用にて失礼いたしますが
なにとぞよろしくお願いいたします。

M
keep smiling!　　＝＝＝　」　といった感じ。

最近入社したK女史は、
社内ブログで唯一「☆」を文末につけている
これだけでものまねになってしまう

朝、通勤途中に出合った一輪の花がカワイカッタ☆
でも、こんな風に皆の前で冷やかされるとは　
思っていなかったの☆

と いうわけで、社外の方にはちんぷんかんぷんだったと思うが、こうやって書いてみながら、メールやブログの文体というのは、実に個性を表すものだなぁと思った。忘年 会は、「出口社長がコールセンターのオペレーターだったら」というテーマでものまねコントしようかと考えていたが、このメール・ブログ物まねをやることこ そ、ワタシの新境地があるような気がしてきた。

よい週末をお過ごしください～