おかげさまで、留学中のブログを題材としたエッセイ集が、11月中旬を目処に日経BP社から出版されることが正式決定しました！やったー。
内容はかつての「ハーバード留学記」をメインにしているのですが、プライベートな内容や詳しい授業内容は削り、主に以下の内容についてのエッセイになっています：
・ ファンド資本主義
・ リーダーシップと企業倫理
・ アントレプレナーシップ
・ グローバリゼーション
・ ソーシャルエンタープライズ
・ キャリアとワークライフバランス
本屋さんの「MBA留学コーナー」にとどまらず、一般ビジネス書として読まれたら嬉しいなぁと思っています。
つきましては、タイトルについていまひとつアイデアが出てないため、皆さんのご意見＋アイデアを以下のアンケートサイトを通じて頂きたく：
よろしくお願いします！
＜追記＞ 80人近い方々からご意見いただきました。どうもありがとうございます。これらを材料に色々検討した結果、とりあえず「ハーバードMBA留学記」でいくことにしました。みんな、買って（売って）くださいね！
久々に、「業界系」のブログに目を通していたら、ニューヨーク時代のお友達の47thセンセイとHarryがバイアウト関連の話題で盛り上がっている。ここのところは、すっかり「隠居」の身で、かようなエキサイティングな話題は静観することにしていたのだが、来月から某大手ビジネス系雑誌のオンライン版で連載を始めることになったので、リハビリもかねて、参戦することに。
自分なりに関心をもった論点は二つ：
・ なぜ、従来は避けられてきたハイテク系企業のバイアウトが増えてきたか？
・ 経営者にとって、非上場化によって株主からの経営モニタリングはどのように変わるか？
（なお、これまでの議論については、ウォールストリート日記をご参照）。
最初のポイントの答えはいたって簡単で、「カネ余りの過剰流動性」がすべての要因と考える。すなわち、
① 収益のボラティリティが高い事業をスピンオフする売り手側のニーズは、以前から存在してきたが、これまでは事業会社を除いては、買い手がいなかった。
② ここ何年もの間で、世界中の機関投資家の資金が流入し、巨大化したバイアウトファンドは、集めた資金をどんどん投資していかなければならず、従来はそのボラティリティゆえ避けてきたセクターであっても、もはや避けることはできなくなっている。そこで、ハイテク系事業の買い手として、バイアウトファンドが台頭した。そこそこの規模の案件で、リスクとリターンが見合うのであれば、投資をしない理由はない。
③ また、買収を実行する際にはバブルに近い水準でデットをつけることができるため（銀行もカネ余りで困っている）、これによってリスクに見合った高いリターンを狙うことができ、ハイテク系企業のバイアウトも採算が取れるようになった。
④ 経営者側も、バイアウトに参加することによって巨額の富を築くという願望自体は、1980年代から変わらないが（RJRナビスコの貪欲な経営者を思い出されたい）、上記の事情によって、資本を拠出するスポンサーがついたことが、これまでと異なる点だと考える。
⑤ おまけでいえば、従来はVCやGrowth capital系を取り扱ってきた西海岸系のPEファームが、同じように規模が大きくなり、バイアウトにも参画するようになったことがあげられる。KKR、Blackstoneらからしても、Silver Lakeのような技術に詳しいファンドが加わることによって、ある程度リスクがコントロールできると考えるのだろう。
次に、より一般的な非上場化を目指す理由としての株主による経営モニタリングの変化については、以下のように考える。
かつてのBusinessweekの記事で、元IBMにガースナーが述べていた次の趣旨の言葉が印象に残ってる。「ウォールストリートが求める四半期毎の決算は行き過ぎており、正直言って意味がないと思う。自分がもう一度経営者をやるのであれば、未上場企業の経営者をやりたい」。ご存知のようにガースナーはカーライルの会長の座にあるのだが、これは単なるポジショントークとしてシニカルに聞くよりも、長年、上場企業のトップ経営者として君臨してきたものの経験談として聞く方が含蓄深い。
この点、Harryらは「非上場化したら経営モニタリングが緩くなると考えるのは甘い。天下のKKRやBlackstoneらであれば、一般株主よりもびしばし厳しくやるのでは。」といった趣旨のコメントをしている。これはその通りである。しかし思うに、非上場化を望む経営者が求めているのは、「経営モニタリングが緩くなること」ではなく、「きちんと話が通じる株主を相手に、「まともな」経営を行なう体制が取れること」であると思う。
経営者は（少なくともバイアウト直後であれば）ファンドがendorseした人間であるか、あるいは、自分が「ウマが合う」ファンドを選ぶことができる。彼らの狙いは、多くの場合は２～3年後により会社をきれいにして上場することであり、それに向けた経営施策について合意し、それを執行していく。担当者レベルではCFOとはほぼ毎日コミュニケーションを取っているからサプライズはないし、市場に向けて発表する内容よりももっと詳細かつ本質的な内容を月次の取締役会で議論している。きちんと説明さえされていれば、次の四半期に利益をバジェットよりも１セント上回ろうが下回ろうが、どうでもいい。
銀行らによるモニタリングについても述べられているが、基本的に銀行への資料提出は形式的なものに過ぎず、かつコベナンツさえ遵守していれば、バンクはどうこう言ってくることはない。そのコベナンツの算式も、ほとんどの場合は「ノイズ」が少ない指標（rolling 4 quarters EBITDAなど）で定義されているから、短期的な利益のブレによる歪みを心配する必要がない。
つまりボクが言いたいことは、中期的な企業価値創造のためのモニタリングの担い手としては、パブリックインベスターよりも、PE投資家の方が優れているということだ。
これについては、投資銀行からヘッジファンドに移籍したHarryなどは異論があるかもしれない。もちろん、「まともな」機関投資家であれば、きちんと中期的な経営目標を共有し、それに向けた進捗をきちんと語ることで、経営を支持してもらえる。しかし残念ながら、マーケットを動かすのはこのような投資家たちではなく、近視眼的に（＝次のクオーター）、分かりやすい形での結果（＝コンセンサスに勝つ）を求める投資家たちであり（これだからこそ、逆バリする「まともな」投資家たちは儲けることができる）、「話せる投資家」というのは意外と少ないものである。投資家と30分刻みのミーティングをする経営者からすれば、事業の本質的な戦略を語り合える投資家はありがたい話相手であり、自分が財務モデルを組むための細かい前提条件を聞きだそうとばかりしているアナリストは、うっとおしいだけの相手である。お客様だから丁寧に扱うけど、ね。
また、バイアウトファンドのなかでも、買収直後に再上場させたり配当を吐き出させたりと、短期的な利益を求めるものが多いこともよく理解している。それでもなおボクが上記のように考えるのは、自分自身がバイアウトファンドにいた頃に経営者と何度となく経営を議論して過ごした時間と、多くの場合は「株価当てゲーム」に収束するところの公開株投資の世界との間では、その「深み」において驚くほどの差を感じたからであり、ガースナー自身の言葉も、それを裏付けていると考えるからだ。
日本では経営者はそこまで市場を重視していないからいいが、いまのウォールストリートは本当に行き過ぎている。四半期毎の決算で、利益が市場コンセンサスよりも数セント買った負けたでマーケットは動く。それくらいの数字なら、CFOの気持ち次第でいかようにもできるのに。そして、経営者やCFOの仕事は、もっとも大切なお客様たる投資家の対応がほとんどになってしまっている。自分がかような立場にあったら、そんなノイズからは離れて自分が本当に正しいと信じる経営を行なうことができて、ついでに数10億円がポケットに入るならば、Going Privateという道を取らない手はないと考えるが。
記事のタイトル、英語表記だと限界があるので日本語に変更。
高校の同級生が31歳にしてようやく司法試験に合格し、日曜の夜は彼と祝杯をあげた。先週ニュースで出ていたが、ロースクール卒業生が受験する新司法試験制度が今年始まり、合格率は50％近くになっていたそう。僕が合格した1997年当時は、合格率は3％前後だったので、あるべき方向に進んでいると感心。
親しい友人でも数名、30歳を超えてようやく合格して弁護士になった人たちがいる。では、彼らが弁護士として若くして合格した人と比べて劣っているかというと決してそういうことはなく、もちろん渉外事務所のように英語を使ってバリバリ、毎晩朝まで働くような業務には向いていないかも知れないが、個人として困ったときに頼みたいのはむしろその友人たちのように、人間味がある人たちだったりする。
合格してから知り合ったこういった「ベテラン受験生」と呼ばれる人たちは、さすがに何年もやっているだけあって、知識は驚くほどある。したがって、不合格ののち、一年多く勉強したからといって、何か大きく実力が変わるわけではない。ただ、どこかで「コツ」をつかめていないため失敗し、毎年毎年、挑戦していくわけであり、あるとき、何かのきっかけで合格することになる。そうすると、彼らが受験勉強を続けていた20代の７～８年は、一体なんだったのだろう。社会経済的に見て、労働力の大きな損失としか言いようがない。
法律家の業務の公共性にかんがみれば、何らかのスクリーニングが必要であるのは疑いないが、合格率3％の試験でそれを行なうというのは、中世のギルド的な既得権益保護であり、消費者自身に判断能力がついていない途上国型の規制のあり方である。
それでは、成熟した社会のもとで望ましい規制のあり方は、どうあるべきか？この点については、ロンドンのタクシー運転手の試験が参考になる。合格するには、ロンドン市内のあらゆる道を覚えていなければならず、試験は過酷なものだ。テレビで見たことあるのだが、質問者はA地点からB地点まで目的を言うと、運転手は目を閉じて、「X通りを右折、三本目のY通りを左折、信号を6つ行ってZ通りを斜め右に入る・・・」などと答える。それを繰り返す。そこでは、規制者側は徹底して、業務遂行に必要な知識と資質、そして情熱を問うており、試験はあくまで絶対評価である。そこから先は、マーケットの淘汰にゆだねられるわけだ。
そう考えると、多くの場合、規制者側はそもそも問題設定や前提が間違っている場合が多いということに気がつく。入り口のところでは結局は情熱人柄、資質を評価する仕組みを作り上げる。そのあとは、原則として、彼ら自身の創造性と、消費者の判断に任せられるべきである。法曹界はようやくそれに向けた一歩を踏み出したが、わが国ではこれにはまだ遠い分野が数多くあるような気がする。
「文化の秋」だからというわけではないが、先週は文楽、今週は歌舞伎を見に行ってきた。文楽は「仮名手本中心蔵」、歌舞伎は「菅原伝授手習鏡」と、いずれも名作中の名作。視覚的な様式美に加え、流れる心地よい三味線と語り、含蓄のあるストーリーの内容と人間味あふれる演技を、すっかり堪能することができた。日本に帰ってこれて、本当に幸せと感じる瞬間。
僕は凝り性だということはかつて書いたことがあるが、文楽はここ数年間、プチ凝りの対象。東京でやる年4回の公演はできるだけ見に行き、関連する本は10冊くらい持ってるし、版画の浮世絵も、ちゃんと額入れしていっぱい家に飾ってある。オフィスでバリバリの外資系ビジネスマンっぽく仕事をしているときも、アイポッドのイヤホンから流れているのはなぜか義太夫による「菅原伝授手習鏡・寺子屋の段」だったりもして、一部台詞が言えたりする（←ここまでいくと、我ながらちょっとやりすぎ）。
なぜここまで惚れ込んでいるか、舞台を見ているときのなんともいえない快楽を客観的に分析すると、
① 舞台セットや人形の衣装、配置など舞台全体の美しさ
② 近松門左衛門などが作り上げた物語の面白さ（恋愛もの、時代ものともに）
③ テクストの言葉の美しさ（日本語の美しさ）
④ まるで生きているかのような人形の息遣い
⑤ 三味線の音色、リズムの心地よさ
⑥ 太夫の声の心地よさ、迫力、演技力
⑦ occasionとしての観劇の楽しさ（お弁当食べるのが楽しい）
といったところだろうか。
昨日、文楽現役のトップであった吉田玉男（人間国宝）が亡くなったとのニュースが流れた。残念だが、87歳の高齢にもかかわらず、昨年までは舞台に出ていたそうで、最後まで現役をということで引退宣言はしていなかった。数年前、もしかして最後になるかもと思い、仕事を休んで大阪まで行き、彼が使う曽根崎心中を見に行ったのが懐かしい。
日本が世界の誇れる素晴らしい伝統芸能として、できるだけ多くの若い人に知って欲しいと願っているし、大切に継承して欲しい。将来ノンプロフィットをやるとしたら、文楽のマーケティングや国際展開、財務周りなどをお手伝いしたいと本気で考えている。どなたか、関係者にお知り合いがいらっしゃったら、よろしくお伝えください。
格差社会問題について考えたこと。
「資本主義社会の下では、競争の結果、格差が生まれるのは当然。ガタガタ言うな」という乱暴な議論も、
「世の中には、働けど、働けど、生活が回らない人たちがいる（→取材した具体的にかわいそうな人たちのケースを取り上げる）。小泉路線がこのような格差を生んでいるが、これが私たちが望む社会だろうか？」とかいう個別事例を元にした感情的な議論も、
いずれも、すっと落ちない。
週末に何冊か本を読んでいて少しだけ考えが整理されたのだが、大切なのは
・ 格差があるかないかの議論 でなく（ある程度はある・拡大してるに決まっている）
・ 格差がいいか悪いかの議論 でもなく（いい面も悪い面もあるに決まっている）
・ 「格差」という極めて曖昧な言葉であらわされている問題のうち、どの部分が（資本主義的な競争による社会の進歩という相反するニーズとのバランスで）我々が真剣に取り組むべき構造的な社会問題であるかを切り分け、
・ それに対して具体的にどのような打ち手が、政府および民間レベルで打てるか、
であろう。
例えば、やる気がなくてダラダラしている人たちが、一所懸命働いている人たちよりも収入が少なくなりうること は「格差」の問題とすべきでないのは明らか。（このような人たちに対して手を差し伸べるニート対策のような課題は、あるのかも知れないが）。
問題があるとしたら、やる気もあって一所懸命努力している人たちにとっても、構造的に move up する social mobility が欠けていることだろう。
つまり、「いい学校」に行かないと「いい仕事」に就けない、ある程度経済力がないとそもそも「いい学校」に入れない、ということがあれば、それは問題だ（例えば、東大学生の両親の平均年収が1千万を超えていることはその例なのだろうか）。
この点については、アメリカにいる頃によく議論した。クラスでは、「大学に行くのは親族郎党で自分がはじめて」という人も数名いて、彼らに「この国ではまだ強い意志さえあれば社会的に成功できる、アメリカンドリームが生きている」と力説されると、反論しようがなかったりもする。
実際、東大にも、地方の公立高校から入学している人たちもたくさんいたし、授業料も（米国の授業料や、家庭教師などのアルバイトで得られる収入と比較すると）そこまでは高くもなく、表面的には、門戸は開かれているようにも感じたのだが、それも印象で語っているに過ぎないので、具体的には公教育の充実や、奨学金制度などの拡大が検討課題となるのだろう。これは政治レベルできちんとした問題意識さえあれば、実現は十分可能だろう。
もう一つの問題となるのは、リストラや病気など、unexpected happening の結果、社会的に行き詰ってしまう人たちへの対策。例えば、生活保護まではいかないが、健康保険料が払えない微妙な所得水準の人たちが、きちんとした医療サービスが受けられずに困っているという記事を読んだ。病院に行くお金がなく、家でどんどん病状が悪化してしまっている。日本の健康保険制度は素晴らしいのだが、どこかに落とし穴というか、見落としてしまっていて、十分な医療サービスを受けられない人たちがいないか、再度検証が必要だ。
また、失業保険は僕も数ヶ月給付を受けるために職安通いをしていたことがあるので、よく分かるのだが、思いがけず失業した人にとっては、なんとも言えずありがたい、初めて政府のありがたみを分かる制度だ。モラルハザードが常に伴うので難しいが、上手な運用（単純に「拡充」とはいえない難しさがある）を続ける必要がある。
そうはいってみたものの、生活レベルで日本は本当に豊かだと思う。歩いていると、ぴっかぴっかの公共建物が建っているし、うちの近所では山の手通りでまた高速だか地下鉄の工事をやっている。これ以上便利にする必要が、どこにあるのだろうか？そんなお金があったら、ほかのところに使えないの？
政府だけでない。民間レベルでも、例えばコンビニが24時間営業する必要が本当にあるのかとか、宅配をあんなに細かな時間を区切ってやる必要があるのかとか、そのような過剰ともいえるサービスを実現するために、下請けトラック運転手など、社会的なbarganing power が弱い人たちへものすごいしわ寄せがいっている実態を知るにつけ、疑問に感じる。どこまでも過剰に利便性を追求する我々の社会は、どこへ向かっているのだろう？
ここらでちょっと一息ついて、利便性を多少犠牲にしてでも、よりバランスのいい社会を作ることを皆で考えられたらいいのに。
今のオフィスは赤坂にあるのだが、近所のコンビニの店員は、セブンイレブンもエーピーもファミリーマートも、ほとんど全員アジアの方々。先日マッサージ屋のうーらい（気持ちいー）の従業員が大量に不法滞在で摘発されたとの記事を読んだが、コンビニでのアルバイトくらいなら問題がないのだろう。日本語も上手だし、丁寧にテキパキ仕事をしてくれるので、顧客の立場からしてもまったく不満はない。
彼らを見ていて、フリードマンのThe World is Flat（邦題「フラット化する世界」だっけ？邦題はイケてないと思う）を思い出した。なかでは、フリードマンが自分の子供たちの世代の将来を憂いている。いわく、彼らはホワイトカラーといわれる職業にアメリカ国内で就いても、インドや東ヨーロッパの優秀な人材と競争していかなければならない。それは大変なことで、覚悟が必要だ、といった内容だった。日本の場合は言葉の壁もあって、まだ比較的単純な労働に限られているが、コンビニのアルバイト目当てのフリーターの人たちも、少なくとも中国との競争にさらされ始めたということだろうか。
数日前に、フィリピンから看護士の受け入れを実験的に開始するとの記事を読んだ。人材難で困っている業界に海外から労働力を受け入れることは素晴らしいこと第一歩だと思うのだが、業界団体からは、賃金の引き下げが懸念されるため、様々な方策を設けるよう圧力がかかっているとのこと。ちなみに、アメリカにいると、可能な限り外国人であることによる差別を取り除こうと努力がされており、たいしたもんだと思った。国籍による差別は憲法違反とのこと。運転免許の試験を受けに行っても、筆記試験は日本語で受けることができた（但し、わら半紙に手書きですられた日本語訳はパターンが２通りくらいしかなく、ウェブ上で問題と回答が出回っていたりする）。
わが国もこれからの時代は、外国からの労働力を積極的に受け入れるような方策を設けるべきだと思う。参入障壁を人為的に上げることは短期的にできても、長期的には誰のためにもならない。少子化・労働力の減少のための打ち手は、既得権を持つ抵抗勢力をはねのこてでも進めてもらいたい。個人的にいえば、安価な外国人のベビーシッターやヘルパーさんが欲しいところ。いいじゃん、win-win なら。より国際的にオープンな社会を作ろうよ。
music therapistである妻（本邦初登場）が地元で格差社会をテーマとしたパネルディスカッションに参加を要請されたとのことで、我が家には「競争」「格差社会」について論じた文献が転がっている。日ごろは手に取ることがない「人間会議」「SIGHT」といった評論誌を、週末にパラパラと斜め読みした。
記事の中で印象に残ったのは、最近の小学生の運動会のあり方を批判して述べた、「足が速いのも才能、足が遅いのも才能」といった発言と、「人を育てていく上では評価軸を一つにするのではなく、多面的に見ることが大切」といった発言。日ごろ考えていたことと重なったため、考えを刺激された。
妻は仕事柄 physically/mentally challenged な population と時間を過ごすことが多いのだが、常に言っているのは、「彼らは何かが欠けているのではなく、多くの人とは違った「個性」をもっているに過ぎない」ということ。
確かに、何か「こうなければならない」という姿を一元的に定義して、人のことを「減点法」でみると、彼らには何かが足りないと見えるのかもしれない。しかし、ありのままの姿を「加算式」で見ていくならば、その姿そのものが一つの個性であるとしか見えてくる。このように考えるのはきれいだが容易ではない。実際に、彼らの両親自体がそういう見方をできていなく、妻が彼らにそのような言葉を伝えると、強く感動され、子供との接し方を大きく変えるようになったことも少なくないそうだ。
僕が通ったイギリスの小学校の体育の授業は、今から思うとよく考えられていた。例えば秋はサッカー、冬はラグビー、春はクリケットをやるのだが、能力別でクラスを３つくらいに分ける。一軍は選抜チームとして遠征し大会にも出場し、活躍した選手は華々しく表彰される。興味深いのは、その他の人たち。ここでは毎年、"Egg Cup" と呼ばれる何でもありのサッカー大会が催されている。そこではゴールをすることだけでなく、面白いことをやったり、人を蹴飛ばしてファールしたりすることも（遊びの範囲で）表彰の対象となる。だから、足が早くもない、体格がいい男の子が、毎年「ファール王」として華々しく表彰されていたりもした。それを上手にマネージしたのは、常に皆に遊びやスポーツの楽しさを強調してくれた先生のお陰だと思う。クリケットでは、一軍以外はテニスボールとテニスラケットでやり、満塁ホームラン続出だったりもしていた。
小学生の運動会で競争をさせないということもまた、implicitに「足が速いのがよいこと」という評価軸を押し付けている気がする。
運動会についての僕の「解決策」は二つ。
① 事前にタイムを図らせて、早い順に並べる。そこで5人ずつ走るようにする」というもの（すなわち、早い子は早い人同士で競い、遅い子は遅い子同士で競えばよい。毎回順位が微妙に変わるくらいに実力が拮抗しているのが理想。実世界の競争は、多くの場合絶対的なもののではなく（例えば、我々がオリンピック選手と走ることはなかなかない）、相対的なものに過ぎないのだから）。早い子を表彰するだけでなく、楽しく走れた子、一番びりだった子にも何かあげることにする。
② 競技科目を個人の純粋な身体能力のみを問うものから、チーム競技や、身体能力以外のものも競うものを入れることだ（例えば、イギリスではティースプーンの上にゆでたまごを乗せて走るレースがあった）。
勝ち負けはどうでもいいけど、競争というものから人為的に子供を排除するのもよろしくない。資本主義の根幹にあるのが、競争を通じた動機付けと価格決定、そして資源の配分機能である。それは完全ではなく補完しなければならない側面も多々あるが、今のところ知られている社会経済システムのなかではもっともよく機能しているものだ。とすれば、現在の世の中で生きて行く以上、ある程度の競争は避けられないし、競争を人為的に学校の生活のなかから取り除くのは、実社会のなかで大きな位置を占めるものから、子供たちに目をそむけさせていることにしかならない。
重要なのは、世の中には競争がありその都度、勝ち負けがあること、ただ競争も評価も様々な軸においてありうるものであり（絵が得意な子、忍耐力がある子、優しい子、などなど）、一つの軸で優れていることだけが立派であるわけではないこと、そして個々人としては自分が何においてなら相対的に秀でているのか、自分なりの強みを見つけて、それを伸ばしていこうとすることではないだろうか。
これは子供の教育だけでなく、職場で同僚や部下と接するとき、あるいは自身の生活のなかでの幸せを探していく場面でも同じだと思う。一つの軸ではなく、多面的な強さや豊かさを求めていき、弱さや上手く行かないことはそれで補う。そんな多様な豊かさをembraceできることが、よりよい社会実現のための第一歩なのではないだろうか。
「最近、あなたのブログを読んでいても、かつてのようなパッションが感じられない」。書き始めた頃から読んでくれている方から、このように指摘された。確かに、留学中のボクは、どうしたら世界をもっとよくできるかとか、リーダーの資質は何かとか、日本に足りないものは何かとか、はたまた恋愛とは何かといった、壮大なテーマに無謀にも全力で立ち向かっていた。なのに帰国後というものは、車を買ったとか、今日のおやつが美味しかったとか、歌舞伎で屋号を叫びたいとか、そんな内容ばかり。帰国してわずか2ヶ月でもう失ってしまったのか、あの高い志を！
そこで、今回は、ボクがかつてのように熱くなれるあのことについて、どこか気恥ずかしい気持ちを覆い隠しながら、綴ってみたい。皆さんも、心して読んで欲しい。
はじめて知ったのは、ロンドンに在住していた小学生時代に読んでいた雑誌のなかで。皆さんも知っているある有名人が、まるで恋人かのように大事にしており、大きな戦いが終わるたびに、必ず拠り所として帰っていくのだった。遠く英国の地にいたボクにとってそれからは、夢に見ることはできても、直接対面することは適わず、何年ものあいだ、ただ夢想の中でのみ向かい合える存在になっていたのだった。
ようやく初めての対面が適ったのは、確か目白に住んでいた高校時代。直接のきっかけは、友人の紹介だったと記憶している。夢にまで見た対面。高校生のボクに対しても接しやすい優しさを持っていながら、それでいて気品と上品さを保っていた。決してお高く振舞うことはなく、高校生のボクでも十分に手が届く、そんな気持ちにさせてくれた。どこか赤ワインの香りがしながら、下町の庶民らしさも持っていた。時間には正確で、一度も5分以上待たせられたことはない。以来、とりこになっていった。
一緒にいると、男として挑戦し続けなければならない気持ちを奮い立たせられた。会ったあとは、たくさんの元気をもらうことができた。同時に、家に帰ってほっとさせられるような、深い母性に身を委ねることもできた。我侭も、たくさん聞いてくれた。いつからか、毎日のように会うようになっていた。
記憶に残っている場面はいくつもあるのだが、ある日、友人とマイケルブレッカーを聞きにブルーノートに行ったときのことが忘れられない。あのときは、翌日に日本を離れるって、急に発表したんだよね。スケジュールが合わないけど、表参道に行けばきっと短い時間なら会える、そう思ってきちんと連絡を取らずに、開場の1時間前に駅を降り立った。それが無謀だった。いつの間にか、自分にとっては空気のような存在だと思っていたのだが、いざ会えなくなると知って、初めて大切さに気がついた。想像するだけで、胸が詰るような気持ちだった。時間が迫るに連れ、僕は走りに走った。結局会えたのは、原宿駅の付近。開場が15分前に迫っていたが、一目でいいので会いたかったんだ。そのときは、抱きしめるようにして、いっきにかきこんだ。
いつからか、日本では姿を見かけなくなった。一度だけ、ニューヨークのミッドタウンで少しだけ会うことはできたけど、アメリカナイズされた姿にボクは魅力を感じることはできなかった。早く東京に帰ろう、そう促すことしかできなかった。
こんなこともあった。あれは、朝日新聞ホールにエンリコを聴きに行ったとき。ボクの中でキミとの記憶は、いつもジャズの音色とともに、奏でられている。築地に行けば会えるかもしれない、そんなことを友人経由で聞いた。この日も開場の1時間前くらいに到着したのだったが、そこから探した。あちこちを走り回った。わらにもすがる思いで、お店の人にも聞いてみた。だが、この日も再会はできなかった。
ボクは2年間の留学生活を経て、東京に戻ってきた。でも、キミがいないこの街は、どこかが違う。そんな空虚感を味わいながら生活をしていたが、ようやくキミが帰ってくるという話を、昨日聞いた。直接連絡をくれればいいのに、なぜか新聞で読んだ。キミのことを考えると、ボクは高校生の頃とか、ジャズを聴きに走り回っていた頃の淡い気持ちを思い出す。何年もぶりに再び出会うキミは、今度はボクをどんな気持ちにさせてくれるのだろうか。
http://gigazine.net/index.php?/news/comments/20060902_yoshinoya/
（完）
New York Times が毎日出している Deal Book というメルマガは、M&Aや金融に関心がある人ならmust-subscribeのものだ。その日に起こった、M&A/I-Banking/PE/VC/IPOで興味深いニュースを、複数のニュース源へのリンクをまとめて配信してくれる。これを毎朝読んでいると、欧米の資本市場のダイナミズムを肌で感じることができる。
今朝の特報は、Hewlett Packard取締役会議長の指示による取締役の交信記録スパイ事件。水曜日にHPがSECにファイリングを提出したことによって、明るみに出た。特にNewsweekの記事が詳しくカバーしている。
いわく、昨年名物女性CEＯだったカーリー・フィオリーナが解任されるのに伴う取締役会内での議論が数度に渡ってメディアにリークされたが、それに業を煮やした取締役会議長（これも女性）が外部のプロに依頼して、通信記録を調査し、そこからリークした取締役を割り出したというもの。この取締役に名指しで解任要求を求めた取締役会にて、その調査方法に猛烈に抗議したのが、伝説的なＶＣであるクライナー・パーキンズの代表パートナーであるパーキンズ氏（ちなみに、この方もＨＢＳ卒業生）。彼がその場で辞任し、今回の事件を公表することを求めていたところ、ようやく明るみに出たわけだ。
今回は「盗聴」が行なわれたわけではないが、電話会社に身元を偽ってアカウント情報を聞き出す業者に手配て、個々人の通信記録を入手。交信パターンから、メディア関係者と話していた人間を割り出したとのこと。会社からの交信のみならず、個人の携帯電話などの通話なども含まれていたというから、気味が悪い。パーキンズ氏は本件について公にすることを求めていたが、退任の際に「明確に紙面にて退任理由を述べていなかったっため、ＳＥＣファイリングは必要とない」との説明でつっぱねられていたそうだ。
このニュースを読んで、いくつかのことを感じた。
一つは、ボード（取締役会）内で取締役相互の牽制が働いている実態。もちろん違法性がありそうな今回の行為は許されないが、結果を出していないＣＥＯを取締役会が解任できるというガバナンスのストラクチャーは、それ自体学ぶものがある。
そして、今回の一連の流れに代表される米国のディスクロージャーのあり方は学ぶべきと思った。今回のようなことが起きると、きちんとした調査委員会が設置され、正式な調査結果を公表することが求められる。日本であればまずは隠蔽、あるいは週刊誌で噂話として流れ、形ばかりの調査委員会が設置されても形式的なもので終わってしまう。この点、米国のこの手の調査報告書はフィクションもびっくり、かなり読み応えがあるものが出てくることが多い。そして、誰もがインターネットで入手できる。もちろん、ＨＰもずっと隠蔽してきたのだが、この手の開示をＳＥＣが求めるというところが素晴らしい。
このように、自分たちに不利となる情報も含めて、オープンにして議論できる環境があることは、米国のよい点であると思う。我々も今回の一連のプロセスから、学べることは少なくない。
最近お会いした日経の編集委員の方が本ブログを見て下さっており、アンケートにもご協力いただいたにもかかわらず、こんなことを書いてしまうのは恐縮なのですが・・・
New York Times, Financial Times, Wall Street Journal に比べて日本の新聞ってつまらないと思う。欧米のquality paper の場合、分析記事が非常に充実しており、業界人が読んでもよく書けているものが多い。エコノミストや金融界出身（シンクタンクではなく、実際にプレイヤーだった人）のジャーナリストも少なくないし。これに対して、日本の新聞は基本的にファクツの伝達にとどまる。あまり意見があるように感じられない。ウェブページでヘッドラインを読むのと、ほとんど変わらない。特集記事のようなものも、大体知られていることをインタビューなどで裏付けたに過ぎず、「へえー」とうならされる取材に基づくものは稀。海外から帰ってきて日経だけ読んでいると、なんだか息が詰まりそうな狭い世界に閉じ込められる感覚を覚える（←なら海外の新聞をちゃんと読め）。
（ちなみに、僕は2001年9月11日にニューヨークにいたが、翌朝のNY Timesのテロの分析は数10ページにも及び、政治・経済・社会・宗教・建築・技術、あらゆる面から深い分析がなされていたのには驚嘆した覚えがある。）
そんなグチばかり言っていたのだが、今朝、最近のなかではもっとも面白い記事を日経で読んだ。一番裏にある文化面。歌舞伎に魅せられた英国人が、公演中に「成田屋！」など役者の屋号を叫ぶ「大向こうさん」をはじめたという記事。早朝の千代田線のなかで、読みながらニヤニヤしちゃった。
以下、引用。「私はなんと四度目の歌舞伎体験で大胆にも声をかけ、かつてない快感を味わった。
以来やみつきになって、週に二度通い出し、家族にあきられるほどだった。当初は他の大向こうさんたちの掛け声に追随した。ある時、歌舞伎座でポンと肩を叩かれて振り返ると、老紳士が「上手ですね」とニコニコ顔。三階に陣取る森さんという大向こうさんだった。」
今回のロンドン公演では、幕開けと同時に「待ってましたよ延寿太夫！」と叫んだそうだ。英国紳士がこんなことをやっているなんて、想像しただけで、なんだか楽しい。
屋号を叫ぶタイミングは、たいていなんらかの「型」が決まったときだ。それは、その演技の中での一つの見せ場であり、歌舞伎ならではの様式美のハイライト。似たようなものは、例えば文楽でもあるし、あるいはジャズでも存在する。これらは「おやくそく」であるのだが、聴衆はどこかでそのタイミングを待ち望んでいて、決まった瞬間はなんともいえない快楽。その感覚自体は、東西を問わず存在するのね。ちなみに、歌舞伎は9月23日にチケット取ってあった。
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