ライフネット生命 副社長のブログ

for kids

自分が父親になってから、子供の教育がどうあるべきか、考えることが多くなった。家庭内でどのようにしつけるか、習い事は何をやらせるか、学校はお受験させるのか、などなど。先日、友人が「マッキンゼー式子供の問題解決方法」みたいな記事を雑誌で書いていたり、新聞雑誌で子供の語学やマネー教育などの話題をよく見かけるので、どうやら世間的にも今改めて注目されているようだ。

英語を教えたり、習い事をやらせたり、あるいはマネー教育するのもいいが、もっとも大切なのは、子供が自分にとって幸せだと思える人生を見つけ、実践していく手助けをしてあげることだと思う。

そのためにはまず、「幸せな人生」が一義的に定義されるものではなく、人それぞれで見つけていかなければならないものであることを、教えてあげなければならない。それは一言でいうと、何をやっているときに自分がもっともワクワクできて、楽しく時間を過ごせるかを見つけることに尽きると思う。13歳のハローワークを一緒にみましょう。もちろん、多くの人に共通するhappinessの要素として、「家族と豊かな時間を過ごせること」が大切であることくらいは教えてもいいが、それ以上に「一流企業に入ることが幸せ」とか、「親と同じ仕事に就くことが幸せ」ということを押し付けてはいけない。あるいは、自分が達成し得なかった夢やありたい姿を子供に投影するのもいけない。

次に、その何かを見つけられるよう多くの機会を作ってあげることが必要。できるだけ多くのことを見せてあげて、体験させてあげる努力をする。お金に余裕がなくとも、工夫次第で本や映像、工夫して安い旅行に行くことを助けてあげれば、いくつもの世界を見せてあげることはできるし、そのなかからゆっくり選んでいけばいいんだよ、そう教えてあげたい。

最後に、やってみたいことが見つかったら、その目標にたどり着けるために必要なものを身につけるきっかけ作りをしてあげる。親は子供のために勉強をしてあげることはできないが、楽しくワクワクしながら学ぶためのきっかけは作ることができる。

そして、彼らが本当に身につけるべきことは、突き詰めれば一つはディサプリンであり、自分の頭を使って考え続ける習慣であり、そして自分には必ずできるという自信であるように思う。

ディサプリンとは、人に対する優しさであり敬意であり、自分に対する厳しさである。周りの人たちに対して礼をもって接し、言っていることに丁寧に耳を傾け、やらなければならないことを自らに課してそれを実行していく力。

自分の頭を使って考え続ける習慣とは、常に「なぜ？」「本当？」と問い続け、物事に対してバランスよく考え、自分なりの理屈をつけて調べて結論付けをしていくこと。これによって、人生の様々な場面でよい意思決定をしていくことができるし、好奇心をもって様々なことに接していける。

自信とは、何でもいい、どんな小さなことでも上手にできることを徹底して褒めてあげることで醸成されていく。このような成功体験は、新しいことに取り組む際にかけがえのない自信になるはずだ。

これらを身につけることができたら、子供も自分らしい個性を活かした、ハッピーな人生を送るための道筋に乗ることができるように思う。子供が小さいうちは、ビッグピクチャーでこのような資質が身につくような環境を作ってあげ、多くの機会を作ってあげることこそが教育であると思う。あとのすべては枝葉だ。

これはもっと突き詰めると、我々自身がこのようにhappinessを探し求めることができているか、ということでもある。つまり、我々が子供の教育を心配するのであれば、その前に自分たち自身がどのようにhappyな人生を送っていくのか、そのためにできる努力を最大限しなければならない。

civil servants managing trillions

8月28日のFT、Analysis面。米国の年金基金が肥大化するPEの重要な資金供給源になっている話。冒頭はペンシルヴァニア州の運用担当者が忙しすぎてヘンリー・クラヴィスの面談を断る、という話から始まり、記事を通じて地味な公務員が華やかなウォール街の雄たちに対して高い位置に立つというミスマッチが面白く書かれている。

記事で述べられているポイントは、①これまでPEに投資してきた年金基金は非常に高い利回りを享受することができたが、今後はこのようなリターンは期待できないこと、②運用経験が浅い担当者が多いため、PEなどに特有のリスクの高さと相まって公的な資金が非常に高いリスクにさらされていること、③大手のPEファンドは昔からつきあいのある一部の基金からしか受け入れず「一見お断り」となっているため、これからやろうとしている基金は実績が少ないファンドに投資せざるをえず、ここでもリスクが高まっていること、④基金の公的な性格ゆえ高い報酬を払えないため、運用担当者として優秀な人材を雇えないこと、といったところ。

公的な基金をどのように運用していくかという点は、わが国においても今後非常に重要になってくる。数100兆円規模の資金であれば、運用利回りが数％違うだけで国富に大きな影響を及ぼしてくる。指摘したいポイントは二つ。

まず、投資の世界は公的な存在であるからといって何らかのハンデをもらえるものではない以上、ファンドマネージャーにはトップクラスの人材を、競争力のある報酬を提示して連れてこなければならない。運用経験も、アカウンタビリティもない公務員に任せて投資の運用機会を逃したというのは、国民にとって大きな損失にほかならない。誰よりも高いリターンを出せるのなら、何10億円でも払えばいいじゃない。これまでの例で、本当に市場で競争力のある人が政府機関に移籍したのは見たことがない。申し訳ないのですが、ほとんどは民間でぱっとしなかった人ばかり。

もう一つは、ALM (asset liability management)の観点からのきちんとしたリスク管理。年金であれば負債はfixed incomeであるのだから、資産サイドも株などで運用してはいけません。基本は債権と、あとはオルタナティブ商品を交えてボラティリティを抑えつつきちんとしたリターンを狙っていくべき。リターンは論じる際には常にリスクもあわせて論じなければならないわけだ。（なお、HBSのマートン教授によれば、PE/VCだって会計的にmark-to-marketしないだけで、真の事業面のエコノミクスから考えたら、これらのリスクもは公開株とリスクは変わらないとのこと。それも一理ある。）

政府内で国有資産の整理と運用に関する議論がされているそうだが、この二つのポイントについては、学者や審議会好きの民間人でなく、普段は表に出てきてくれない、本当のクロウトを招聘して論じてもらいたいものだ。

kenshin

健康診断をしに、アークヒルズにあるクリニックに行ってきた。

14時の予約で、1時間～1時間半くらいかかりますよ、と言われていたのだが、

　レントゲン　⇒心電図　⇒聴力・視力　⇒採血・採尿　⇒問診

で、終わって出てきたのが14時15分！

場所柄、せっかちな人が多いというのは分かっているのだが、ちょっとお医者さんの先生もラッシュしすぎじゃない？ガン見落とされちゃ困りますよ～

と、思っていたのだが、会社の人に話したら、「採血・採尿をやれば、1日人間ドックの8割くらいは分かるらしい。医者は、人間ドックなんてやらないでいいと言ってた」とのこと。

出てきたときは不安＋不満だったのですが、そんな話を聞いて、のせられやすいワタシはすっかりご機嫌になってしまいましたー。

onegai

アンケートへのご協力　よろぴこ

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ideas x dreams

楽天イーグルスで働く友人に招待され、週末は新幹線で仙台へ。2時間北上しただけなのに、こんなに東京よりも涼しいなんて。バックネット裏のVIP席で贅沢に野球観戦。彼とは彼が外資系投資銀行に在籍していた頃からの遊び仲間なのだが、今はフリーの契約社員としてファンエンターテインメント部長の地位にあり、数々の新しい企画を実現している。野球は大敗しつつも、初年度から球団経営を黒字に持っていった立役者の一人だ。

野球も楽しかったが、それ以上に試合を見ながら解説してくれる、彼が手がけてきたいくつもの仕掛けには、感心するばかり。例えば、「野球だけでなく家族が一日遊べる場所を作る」ことをモットーに、試合前には仮面ライダーショーやコンサートなどのイベントを実施。試合中にも、イニングの間にいくつもの楽しいパフォーマンスがあり、さながら米国のバスケやフットボールの試合を見ているようだ。スタジアム内にも、普通の球場のように何故入ってるか分からない、美味しくもない飲食業者ではなく、「普通の」美味しい飲食店が入っている。これなら確かに、「野球を見に行く」という感覚ではなく、「家族で遊びに行く」という感覚で十分に半日楽しめる。

また、「価値のあるものはmonetizeしていく」という戦略のもと、新しい広告を次々と提案・実現していっている。例えば味方チームが三振を取るとセンター裏の電光掲示板に大きく「K！」の文字が表れたのち、「サークルK」の広告が表示される。あれも俺が提案して、広告取ってきたんだよね、とのこと。ちなみに相手投手がファーボールを出した場合には、同じく「サンクス！」と表示され、これがまた「サークルK・サンクス」の広告へ繋がる。確かに、面白い。

さらに、「自分が子供の頃にやってみたかったことを、地元の子供たちにやらせてあげる」というのももう一つのテーマ。例えば、ファールボールや選手が打ったあとのバットを拾うボールボーイには、高校生くらいの子たちに交じって、小学生が何人もいる。また、何イニングかに一度行なうダイアモンドの砂掃除も一部子供にやらせている。ボクも小学校時代にイギリスでプロサッカー試合のボールボーイをやったことがあるが、これがまた一生の思い出になるんです。彼らはこれからずっと、楽天イーグルスファンになることだろう。

試合の後半には、選手のベンチ横、通常「砂被り席」と呼ばれる席まで案内してもらった。ここは選手とプレーがすぐ間近に見えて、すごい臨場感。彼のおかげで、特別VIP待遇で野球観戦、そして一つの事業が立ち上がった様子を見ることができた。そんな彼の活躍ぶりを見て思ったのは、どんな商売であっても、夢とアイデアを持っていれば、いくらでも楽しく、わくわくするものが作れるのであり、それでお客さんは集まり、ビジネスとしても成功するのということ。自分が仕掛けている新しい事業を作っていくうえでアイデアに行き詰ったときは、この日の刺激的な体験を思い出すようにしたい。

ところで試合の方はというと、楽天が11回裏サヨナラ勝ち。めったにない貴重な勝利を祝うべく、夜は23時と遅めスタートで地元の名店、とんかつ岩松にて。翌日の日曜日は衝動的にレンタカーをして、塩釜の魚市場で魚を愉しみ、日本三大秘湯と言われる秋保温泉へ立ち寄ってきた。

return to forever

チックコリアが１週間来ているというので、会社の方々３名をお誘いして久々にブルーノートへ。NYだとブルーノートってすっかり観光地化していて、ジャズを聴きに行くんだったらもっとオツなところに行きたいとついつい避けてしまうのですが、東京だとやっぱりいいアーティストを呼べるのはここになってしまうんだよね。そういえば、初めてジャズを聴きに行ったのも、NYのBlue Noteでチックコリアだった。私のその後のジャズ漬け生活の原体験。東京での新しい出発をまた、彼とともに過ごすというのもなかなか粋ではないか。ところで、東京のブルーノートに初めて来たのは、ハービーハンコックだったかな？彼は商売じみていて、４０分弱演奏したらアンコールもせずにきっかり終わっていた。あと、一番印象に残っているのは、生前のミシェルペトルチアーニ。映像では何度も見ていたのだが、本当に小さかったー。

この日は４名で近所のレストランで食事をしたのち、９時前開場のセカンドセットに向かう。混むだろうなと思って、５時に職場を抜け出して整理券を取りにきたのですが、この時間でもなんと５６番。チックコリアは幅広い年齢層にアピールすることもあって、まだ絶大なる人気を誇るよう。バンドはピアノ＋エレピ、エレベ、ドラム、パーカッション、フルートとバスクラリネットという、Return to Foreverっぽい構成。これに、後ほどフラメンコダンサーのお姉さんが加わる。演奏はバリバリフュージョン・懐メロのSenor Mouseに始まり、そこから最新のアルバムより、いかにも最近のチックコリアバンドっぽい物語つきの曲。あとはフルートとデュオでクラシックもあり、ジョビンのボサノバもありで、いよいよお姉さん登場でスペイン風のフュージョンに合わせてフラメンコもご披露。最後はやっぱりSpainで終わりました。楽しかったー。そして、音楽とはまた別に、ご一緒した新しい会社の社長以下皆さんを見ていて、深い友情と相互の対する尊敬、そして一種の「愛」があるのだなぁと改めて感じ、そんななかに仲間入りさせてもらえたことに、幸せな気分で夜の帰路についたのだった。

talent

僕が一番「カンジル」のは、「この人はすごい」、そう思える才能=talentに接したとき。カワイイ子に会うともちろんドキドキするのですが、それ以上に「すごい人」に会うと、とにかくワクワク・ドキドキするし、そういう人と一緒に時間を過ごせるだけでとても幸せな気持ちになってくる。（ということは、あなたは「カワイク＋すごい才能」に会ってしまったら、スーパードキドキしてしまうのですね？　←　戦略コンサル的分析）。

かつての職場では、自分でも本当にすごいと思う同世代の同僚が４、5名いた。僕はそれまで「同期」と呼べる人がほとんどいなかったこともあって、彼らとオフィスでおしゃべりをしていたり、遊びに行ったりしていると、本当に幸せな気持ちでいられた。

そして、今の新しい職場。人数はとても少ないのだが、一人一人が「できる」と唸らせられる人物揃い。年齢もバラバラだけど、小さなオフィスで彼らと過ごす時間は、かつての頃を彷彿させる、リッチな時間である。自由と責任に伴うプレッシャーも、決して小さくはないのですが、ね。

identifying opportunities

HBSのアントレプレナーシップの授業で聞いた話。新規の事業機会のスジの良さを見極めるための要件３つ。①対象が、誰もがやっていることであること（＝市場が大きい）、②そこに誰もが感じる不便さがあること（＝顧客のpain pointが大きい）、③それに対して、差別化された優れた解決策を提供できること。シンプルだが、的を得ていて面白い。

例えば、去年の何とかベンチャー大賞を取っていた、ウェブアンケート会社のマクロミル。いつか自分の事業で使ってみたいなと思い、まずはモニター登録してみたら結構面白い。一日数件、じゃんじゃんメイルで短いアンケートが贈られてくる。回答するごとにポイントが貯まっていく、図書カードなどの商品と交換できる。しかし、この謝礼が非常に安い。長いアンケートやっても10ポイント＝10円くらい。客には一問一回答当たり50円請求するので、これって、ものすごいアービトラージ。もちろん、システム構築と顧客獲得にコストがかかるのだろうけど。

これを先ほどの要件に当てはめてみると、①市場調査はどの企業もやっていること、②これまでの市場調査は非常に高く時間もかかっていたため、不便だった。圧倒的な安価で1日で結果が出るサーベイは、重宝される。③最後の問題は、どうやって持続する優位性を構築するかということ。システム（ＩＴだけでなく商売のやり方）自体は、誰でも真似ができそう。あとはどれだけ多くのモニターを囲い込み、どれだけ顧客もモニターも使い勝手がよいものを作りこみ、どれだけ上手に企業に売り込んでいくかということにかかるのでしょうか。

自分の新規事業を考える上でも、参考になります。

work x life

東京に帰ってきて新しい生活を始めるにあたって決めたルールの一つ。火曜と木曜は必ず家に帰って、ご飯を食べるということ。もともとお出かけ・夜遊び好きなワタシとしてはこれでも結構なコミットメントなのですが、ここまでのところ、これが非常によくワークしている。

早く帰ると分かっているので、朝は7時か7時半くらいに出社する。人に会うのはできるだけランチにしているが、夜の約束は月・水・金でどんどん先まで埋まっていく。夜は遅くとも7時過ぎにはオフィスを出て、8時前には帰宅。元気いっぱいの暖くんを膝の上に乗せながら夕食を食べ、お風呂に入れて、一緒に床入り。早いときは、9時過ぎに一緒に寝てしまうことも。

この生活のリズムが刻まれたお陰で、非常に調子がいい。早く寝た日は、自然と6時前に目が覚める。また早く会社へ行って、フレッシュな気持ちで仕事を始める。早起きしているので夜はすぐ眠くなり、あまり夜更かしはしなくなる。休肝日ができているので、体にも負担がかかりすぎない。そんなわけで、生活のリズムはとてもよいのです。今の不満を強いて言えば、ジムにもまだ加入しておらず、運動する時間がないことか。家族・仕事・会食をフルでやっていると、とても体を動かしに行く時間がない。すべてを上手くバランスということはなく、このためには何か他の時間を減らさなければいけないかも。

leverage

今朝の日経新聞一面より。「上場企業の負債依存度が下がり、金利上昇への抵抗力が高まった結果、投資などの成長戦略を継続しやすくなっている。預金などの利息収入が収益押し上げ要因になる場合も出てくる。国内の金融環境の変化に影響されにくい財務体質は海外企業との競争力を保つ上でも強みと言える」。わが国における借金や資本効率に対する偏った考え方をよく表している。外国の人が読んだら、笑われちゃうよ。

まず、無借金は「よい」ものではなく、資本効率を高める上ではネガティブであるという認識が必要。安定して利払いが見込める限りは、じゃんじゃん借り入れをして自己資本を有効に使って欲しい。利息収入が収益押し上げ？投資家が企業に出資するのは、そのおカネを預金して利息収入を産むためではなく、もっとリターンが高い事業に投資してもらうためである。余剰資金を寝かせておくくらいなら、株買い戻して返してください、こっちは他にいくらでも投資したい先はありますので*。国内で無借金で国際的競争力をつける？世界的に見たらまだまだ超低金利が続くニッポン。ひとまず為替リスクを無視するとして、低金利の日本でどんどん借りて、将来の国際展開のために投資していって欲しい。

僕が世界最強だと思っている大手ヘッジファンドとの面接では、ひたすらレバレッジや資本効率に関する理解を試す質問がされた。彼らが20年以上、20%以上のリターンを出し続けることができた秘訣を、垣間見ることができた気がした。今後は限られた資本をいかに有効に使っていくかという視点が、競争力を高めていくためにも不可欠になる。いまいちど、レバレッジに関する見方を勉強しなおして欲しい。

*　ソフトウェア業界、ゲーム業界、医薬品業界など、ボラティリティが高い業界では、キャッシュを多めに持っておくことは必要です。