ライフネット生命 副社長のブログ

苦手なこと

苦手なこと、嫌いなことはいくつもあるのですが、その一つが、スーツのズボンのアイロンかけ。

Yシャツのアイロンかけは、大学1年のときからやっているので、得意。やり終わったあとに、パリッときれいになる、あの感覚が好き。

これに対して、ズボンのアイロンかけは、いつになってもできるようにならない。折り目が微妙にずれてしまう。腰回りの部分はぐちゃぐちゃになってしまう。

家庭用ズボンプレスを買おうとしたら、「狭い家に荷物が増えるからダメ」と、妻に却下された経緯もあり。「じゃぁ、我慢するから、アイロンかけてね」と合意に至ったのだが、1週間、家を空けているので、やってもらえる人がいない。

どうしょう。

そこで、ウェブ上で調べてみた：

NATIONALの「動画で見る　アイロンのかけ方」

さすがウェブ時代！なんとも便利な動画があるもんだ。しかも、この動画をみたら、自分もきれいにできる気がする。早速、やってみた。

布の上からかけるのでなく、アイロンを布で巻いたら、布がこげて茶色くなってしまった。

折り目は、丁寧にやって、まぁまぁか。でも、裏からみたら、やっぱりちょっとずつずれてた。

腰回りの部分は、動画を何回みても、よく分からない。やっぱりぐちゃぐちゃになってしまう。

あーーーー。

へそくり

隣に座っている yochi が、「ぼくの入ってる保険をどうすべきか、一緒に考えてください」と言われた。開業時に当社の保険に加入したのだが、子どもの頃からご両親が入ってくれた保険があって、それをどうしようか、という話。

リアルなケーススタディとして、本人了承の上、以下に記す：

• 14歳時に加入。30年満期、200万円の養老保険（30年の満期を迎えると200万円、途中で亡くなっても200万円もらえる保険）。バブルの頃なので、「お宝保険？」と思い、解約できずにいる。
• 加えて、2,800万円の死亡保障（合計3,000万円）と、日額5,000円の医療保障がついている。（ところで、14歳に3,000万円の死亡保障が必要なの？）
• 年払い保険料126,750円。すでに17年（＝総額215万円）を払い済み。残り13年（＝総額165万円）を払うと、上記の保障を継続しつつ、満期に200万円がもらえる。

yochiは、この保険をどうしたらよいでしょうか？

・・・（さぁ、頭の体操として、みなさんも、考えてください！）・・・

まず、取りうるオプションとして本人が考えているのは、3つ：

1. そのまま継続
2. 死亡保障を3000万円から200万円に減額し、医療保障も外した上で、継続　→　年払い保険料は35,400円（残り13年では総額46万円）
3. いま解約　→　払戻金は83万円

いろいろ考えた結果、yochi は以下のように、考えたそうです：

• まず、すでに支払った保険料については、気にしないこととする（いわゆる、サンクコスト）。あくまでも、これからどうなるかで、損得を考える。
• オプション2と3を比べると、いま解約して83万円戻ってくるか、追加で年間35,400円×13年＝46万円払い込んで、200万円をもらうか、の違い。今後を金利ゼロとして考えると、いまの83万円を13年後に154万円（200万円-46万円）にするのは、複利で5%弱で運用しなければならない。
• 要するに、これって毎月3,000円積立、金利5%の定期預金？ここが、お宝保険たるゆえん。でも、200万円だから、それほど多くないなぁ。
• ちなみに、ご両親がかけていてくれた保険で、自分が支払っていないところに、ちょっと「へそくり」的な要素もある。「いや、最近は自分で払ってますよ」だって。
• オプション1については、2800万円と5000円の保障は、いま払っている126,750円と、減額後の35,400円の差額＝91,350円。月々7,612円にあたる。
• ほぼ同じの2800万円×10年と5000円の医療保障（ただし、こちらは終身）をいまの年齢でライフネットで見積ったら、月々5,409円。こっちの方が安いや。

結局、いまの83万円を手にするか、毎月3,000円の貯金の感覚で追加で46万円払いこんで、13年後に200万円を手にするか、の選択肢に収束したみたい。5%の「お宝保険」も、1,000万円とかなら嬉しいのに、13年後に200万円か・・・いま現金が手に入ったら、嬉しいなぁ。

でも、せっかく親が入ってくれたのだから、満期までもって、200万円で親孝行しようか。いや、やっぱり、いまの83万円も欲しい。。。うじうじうじ。

というわけで、「保障部分を割安な保険にした上で、お得な貯蓄部分を残す」か、「いますべてを換金するか（貯蓄運用は別でやる）」で、悩んでいるようです。「このブログを妻に読まれたら、一発で『83万！』に決まってしまいそう・・・」とも言っていますが。

まだ、隣で悩んで、社内のいろいろな人に相談しています。

アルファギーク meets 保険ギーク

当社HP「出口がWatch!」に、小飼弾さんにご登場頂きました！

異色の組み合わせだと思うのですが、それだけに対談は奥が深いものとなりました。

詳細は、こちらへ。

名古屋・大阪にて講演

出資頂いているグロービス・キャピタル・パートナーズ様のご厚意で、グロービスの東京・名古屋・大阪校にて講演をさせて頂くことになりました：

【名古屋校】　→　お申込みなどはこちら

■	日　時	：	2008年07月11日（金）　19：00　～　21：00
■	場　所	：	グロービス・マネジメント・スクール名古屋校
■	定　員	：	100名
■	参加料	：	2,000円

※経営に関心をお持ちのビジネスパーソンを対象としたセミナーになっております。
　学生の方の参加はご遠慮いただいておりますので、ご了承くださいませ。
※参加を希望される方は、講演内容のより良い理解のため、事前に「ライフネット生命」のウェブサイトをご覧ください。

■ 詳　細
　第一部：講演　「ライフネット生命の立ち上げと今後」　70分
　第二部：質疑応答　　40分
　第三部：アンケート　10分

【東京校】　→　お申し込みなどはこちら

■	日　時	：	2008年07月15日（火）　19：00　～　21：00
■	場　所	：	グロービス東京校　1階大教室
■	定　員	：	180名
■	参加料	：	2,000円

【大阪校】　→　お申し込みなどはこちら

■	日　時	：	2008年07月18日（金）　19：00　～　21：00
■	場　所	：	グロービス経営大学院　大阪校
■	定　員	：	100名
■	参加料	：	2,000円

（内容などは、同上）

皆さまにお会いできることを楽しみにしております！

山梨・長野・鳥取・島根・大分・長崎の皆さん！

開業してもうすぐ1か月なのですが、これまで北は北海道・青森から、南は鹿児島・沖縄まで、41都道府県からお申し込み*を頂いています。

最初の1～2週間ですでに30都道府県は超えていたので、全国に店を持っていないにもかかわらず、このスピードでの地理的な広がりは、さすが「ネット生保」ならではなぁと思っています。

以下の都道府県からは、まだお申し込みを頂いておりません：

山梨
長野
鳥取
島根
大分
長崎

上記の県にお住まいの読者の皆さん、いまお申し込み頂ければ、皆さんの県では一番乗り！あるいは、ご友人、ご親戚がいらっしゃる方は、ぜひお知らせ頂ければと思います。

*　「お申し込み」なので、残念ながら成立しなかった契約も含まれます。本来であれば「成約」ベースでカウントすべきなのでしょうが、いまはこれでお許しを！

セミナーに参加された皆さまの声

昨日のセミナーに参加いただいた方々が、早速ですがその様子をブログでご紹介頂いています：

What's my blog for? さん

お土産の当社オリジナルポストカードを喜んで頂けたようで、とっても嬉しいです！また、早速のご加入、ありがとうございます！とっても嬉しいです。

僕のいきかたさん

ネット生保としての信頼性を確立するために必要なのは何か、という点に関するご考察、参考になりました。ありがとうございます。また、保険に入って頂いたようで、ありがとうございます！ホント、嬉しいです。

渋谷ではたらくビジネスマンの備忘録さん

ご結婚を機に保険の見直しを検討されているとのこと、、、21日の保険相談会に、ぜひいらしてください！

Chiquitita さん

「まずね、心打たれたのはその有り余るほどの楽観主義。社員の人みんな明るい。」

ありがとうございます！出口のモットーは、「明るく、元気に、楽しく働く」です！

「 今までの常識にとらわれれば、保険なんてニードセールスだった、つまり晴れの日に傘を売るようなものだったので、顧客の潜在需要を掘り起こす必要があったのですが、社長の話で、その潜在需要って概念は神話では？という発言にすごいと思った。常識をちゃぶ台返しできる社長って最高にかっこいいですよ。

でもね、ニードを探る営業マンが不要で、その分コミッションも下げれてその分年間プレミアムも下げられるってロジックは、やっぱりどこか覚束ないです。ていうかすごい長期視点だと。理想の実現ってのにはそれくらい賭けてもいいのかもね。ここは今後の展開次第ってとこでしょうね。」

ここが、我々の大きなチャレンジです！業界の常識を覆すべく、頑張ります！
Chiquititaさんも、ぜひ当社の生保に加入を！

レバレッジ投資実践日記さん
frontiergate ceo's blogさん
Harvard Business School への道さん
渋谷ではたらく4年目社員の気まぐれブログさん

ご丁寧に、講演のポイントをまとめてくださっています。ありがとうございます！保険への加入も、、、宜しくお願いします！

本当に、ありがとうございました！コメント欄に書いて頂いた方も、ありがとうございます。他のかたも取り上げてくださったら、トラックバックください～。

お礼

本日は、金曜の夜にもかかわらず、大勢の方に当社のセミナーにお越しいただき、ありがとうございました！

いつもはブログを通じてのみのやり取りなのですが、ああやって実際にお会いして、いろいろとお話することができて、とても嬉しく思いました。

引き続き、本ブログ及びライフネット生命を宜しくお願い致します。

また、やりましょうか？！

ゆっくり急ごう

本日は、某株主のご厚意で、同社の若手社員、数10名の前で、サンドイッチを食べながらお話する機会に恵まれた。事前にたくさん質問を頂いていたのだが、「新人時代」というテーマでくくれるのが、以下のもの：

• 新入社員のころ、何を考えていたか？
• その頃の志と、現在の志。その違いと理由
• 新人時代の1週間の使い方
• 新入社員、若手社員をどう思うか、何を期待しているか

記憶力が悪いので、それほど覚えていないのだが、覚えているのは、会議室の床でスーツ着たまま寝てたことあったな、とか、朝、シャワーだけ浴びに帰ってたな、とか。いま思えば、かなり生産性は低いのですが、長時間、働いていたような気がする。週末も、仕事してるか、友だちと飲みに行ってたか。

もうひとつは、つねに「いまは通過点に過ぎない。早く『次』へ行きたい」と感じていたこと。その時間をあるがままに受け入れるのではなく、いつも、次の何かのための準備期間、という感覚を覚えていた。なにか、いつも物足りない気分。

一番変わったのは、この点かも知れない。「いき急ぐ」という想いがぱたっとなくなったこと。準備会社のころも、「早くスタートしたい」という気持ちはもちろんあったが、同じくらい、準備会社ならではの時間をじっくり味わえたような気がする。

当時は30歳で何か大きな仕事をなしとげたいな、と思っていた。実際には、32歳でようやく開業できて、売上もほとんどなく、スタートラインに立ったばかり。

理想としては、自分のキャリアのピークを30歳に持ってくるのではなく、ちょっと遠いかも知れないけど、50歳、いや60歳くらいに持って行きたい。

だって、前にも書いたが、60歳のときに、何か新しく、大きな挑戦を、自分よりも半分の年齢の人とはじめられるなんて、すごく素敵な生き方じゃない？

前に進もうと急ぐことではなく、その瞬間、瞬間、いい時間を過ごせる喜びをかみしめ、じっくり、じっくりやっていきたいと思うようになった。それが、自分が社会人になった10年前とのもっとも大きな違いのように思う。

☆　本日と来週木曜の夕刊フジ「企業戦略ウォーズ」に大きく取り上げられています

見える化

社員が50名を超えて、お客さま情報を扱うゾーンはセキュリティ上の仕切りができたので、ややもすれば社内のコミュニケーションが悪くなってしまうところ。

そんななか役立っているのが、社内SNSとノーツチャット、これらはもちろんそうなのだが、もっとも大切なのは、フロア全体を見渡せるオフィスのレイアウトかもしれない。

高いものをおかず、一部をのぞいて、ほとんどパーティションも取ってしまったので、一番端から、反対側の端まで見える。

席に戻ったタイミングを見計らって内線をかけたり、チャットやメールをしていても、どんな表情でいるかも見えるので便利。座り方も斜めに座っているし、完全に背を向けている人は少なく、立てば50名全員の表情が見える。

事業再生で工場に入っていたときに、生産のプロがまっさきにやったのが「見える化」。高いものを端に寄せて、とにかく見晴らしをよくすることで、生産効率が一気によくなる。

製造業でなくとも、「見える化」がもたらすメリットは、同じなのかも知れないですね。

ベンチャーに向いてる人（再）

タイトルを変えて、ちょっと書き直してみました：

・　ベンチャーは、特にアーリーステージであればあるほど、将来の姿からはほど遠い。いま、目の前にあるものはあくまでもプラットフォームに過ぎず、その上にどういうものが作られていくのか、想像する力が必要。

・　ベンチャーやってると、とにかく大変なことが多いし、不確実要素が多い。失敗する理由を考えたら、いくらでも浮かぶ。そのときに、とにかくいい方、いい方に考えられる、底抜けの明るさが必要。

・　ベンチャーの仕事は、特に、超地味。コツコツ、目の前のことをひたすらやるだけ。でも、その仕事を楽しくするも、つまらなくするも、自分次第。これは、どの仕事も一緒か。

・　ベンチャーは定義により、メジャーなブランドでない。そのニッチ感を、むしろ楽しめる人が向いている。

・　ベンチャーに就職するか否か、これも就職しない理由を考えたらいくらでも浮かぶ。自分がやりたいことが明確であり、自分がよって立つ判断軸が明確でないと、いつまでたっても決められない。「やりたいんだけど・・・」と数か月悩んだ人は結局、来なかったし、大半の人は「ぜひ！」と即決だった。

・　ベンチャーでは定型の業務がない。人数も少ないから、あまり指示も出せない。自分で仕事を作っていかなければならない。

・　大きな会社にいると、大体何年経つとこのポストだとか、前例があるから分かりやすい。ベンチャーは将来どうなるか、まったく分からない。その不確実性を、むしろ楽しめる人でないと向いてない。

上記に該当する人は、ベンチャーでなくとも、どこでどんな事業をやっても、成功できそうですけどね。