ライフネット生命 副社長のブログ

松坂、Ｒｅｄ Soxへ

昨夜は友人のご招待で、一瀬隆重氏の出版記念パーティ＠ニューオータニへ参加。「ハリウッドで通用する唯一の日本人映画プロデューサー」と言われる彼が出した「ハリウッドで勝て！」の出版記念とのことで、華やかな宴が催されていた。ちょっと場違いな気もしたけど、気分転換に楽しんできました。出版記念パーティといえば、拙著「ハーバードＭＢＡ留学記」も昨日から一部店頭で並んでいるはず。パーティは華やかさはこれの１万分の１くらいですが、前回のご案内の通りやりますので、引き続き皆さんの参加をお待ちしています！

パーティの挨拶では金融大臣の山本氏や官房長官の塩崎氏が「世界に通用する日本の才能を育てよう！」といった趣旨の挨拶をしていた。これと同じ文脈で楽しみなのが、レッドソックスが松坂大輔投手の独占交渉権を獲得したとのニュース。アメリカに行ったら必ず「ダイスケ」ではなく、「ダイスーキー」とか「ダイスーック」と発音されかねないので、松坂選手にはぜひ毅然とした態度で、「のー、まいねーむいっず　ダイスケ！」とやっていただき、Daisukeの国際化を図ってもらいたいものだ。

多くの監督や選手が「松坂頑張れ」と言っているなか、楽天の野村監督だけが「素直によろこべない」と言っていた。才能が皆アメリカに行ってしまったら、日本の球界はどうなってしまうのだ？とのこと。nationalisticなプライドに訴えて「日本に残れ」と言ってみたところで、本質的な解決策にはならない。ここでも、先日述べたwar for talentが起こっているのだろう。数１０億、１００億とか言われるメジャーの報酬には勝てるはずがない。そうだとしても、才能ある選手を引き止めるため、あるいは海外に出た選手を呼び戻すために、球界全体が協力して、日本のプロ野球界を魅力的なものにしなければならないのだろう。どうやっていいのか、検討つかないけど。

アメリカで日本のケーキを売る

HBSの同期で一番大人しいが、一番大胆なのがたっくん。彼は投資銀行からPEファンドへ移り、HBSを卒業してからは小さいベンチャーの株を自分で買い取って、社長に就任した。昨日は料理学校をはじめとする食に関する教育を行っている彼の会社が主催するセミナーに行ってきた。

スピーカーの玉置さんは総合商社出身のHBSの先輩。ゴルフダイジェストオンラインの創業メンバーであり、成功裏に上場まで導いたあとに、「アメリカで日本のケーキを売る」というベンチャーを2005年に設立。お話は、まだ立上げ段階にある彼の会社の苦労話？というか、これまで学んできたことを聞くものだった。

ケーキ屋の経営というとなんか　ふわっと　したソフトなイメージがあるのだが、実際の経営管理にはエクセルをぐりぐり回して厳しく経営指標を管理していくことが必要と、画面にエクセルのモデルを映しながら力説。これから多くのチャレンジに直面するのだろうが、心を打ったのは会社のビジョン。

"Like Starbucks changed the way the Americans drink coffee, we will change the way the Americans eat cakes"

スターバックスの前は、アメリカではコーヒーは1ドル以下でまずいもの、と思われていた。それが、3ドル近くを払って美味しいコーヒーを飲む文化ができあがった。ケーキでも、似たようなことをやりたい。シンプルでイメージがしやすく、それでいてものすごくスケールが大きい経営ビジョンを持つことの力強さを、感じました。

PEファンドは（必ずしも）中長期的な投資家ではない

日経ビジネスオンラインに寄稿した記事が、本日アップされました：

連載「投資ファンドは眠らない」第２回記事：　「どん欲さ衰えぬハゲタカの真価」

掲載当日中は会員登録（無料）していなくても全文読めるそうなので、時間のある方はぜひ。

要旨は、「バイアウトファンドは中長期的な企業価値を向上させるためのパートナーとして市民権を獲得したようだ。しかし、「中長期的投資」を標榜する彼らは実は２～3年でエグジットすることが多く、事業会社が想定する「中長期」とは感覚がずれていることが多い。もっとも、ファンドが短期で転売をする存在であるとしても、彼らは企業に対して買収のプレッシャーを通じて資本効率を高めることを促したり、企業売買市場に流動性を供給する重要な役割を果たしているので、ハゲタカだと言って非難すべきではない」　というものです。

わが国はどうも極端というか、ファンドについて「ハゲタカだけしからん」と批判してみたり、「事業再生という経済にとってとてもよいことをやっている」と持ち上げてみたり、とかく善悪の価値判断をつけたがる。僕自身も国内にいるときは「中長期の価値創造」と思ってバイアウトをやっていたのだが、本場の米国に渡ってみると、じゃんじゃん短期で転売をしているファンドの姿が。結局、いい・悪いのレッテルを貼るのではなく、冷静に彼らが果たす機能や役割を理解した上で、上手に付き合っていくことが重要だと思ったのでした。それが今回のお話。

Enjoy! 　本文はちょっと長いですが。

飲みに行こーぜ

帰国祝い＋出版祝いを兼ねて、

友人のKanakoさんが　出版記念ぱーちぃ　を企画してくれました！

日時：2006年１1月30日（水）19:30～21:30

click here for more info

参加自由ですので、皆さんお越しください。お会いできるのを楽しみにしております！

war for talent

最近、古巣のBCGの人たちと会って話をする機会が何度かあり、僕が入社した8年前とは会社が大きく変わってしまったことを聞かされる。昔は100人強の規模で、まだお互い全員の顔と名前を知っているし、同期入社は3名、ブティック戦略コンサルティングファームとしてのプレミアム感があった。仕事も、「さすがBCG」と言われるような切れ味鋭いインサイトで勝負するものが多く、もちろん夜通しで働くこともよくあったが、そこにはどこかedgyな存在として働いている自負と満足感があったものだ。

それが最近になっては300名を越す大所帯となっており、仕事の内容や質が変わってきているとのこと。以前よりもよりexecutionに近い部分をやったり、よりlabor intensiveな仕事も増えている模様。かつては5～6名しかいなかったパートナーも、いまや20人体制。働くプロフェッショナルにとっても他に魅力的なオポチュニティが増えており、優秀な人材がファンドや他業種に流出している。ファームとしても、違う形で付加価値を取りに行くファンドなどに対して、今の「時給」商売にとどまっていてもいいのか、議論があるようだ。

優秀な人材をretainし続けるという観点から言うと、従来型の戦略コンサルティング業務だけをやっていたのでは、仕事内容の刺激や拡がりという観点からは限界があると言わざるを得ない。最近コンサルからPEに移ったばかりの友人も、「新しく学ぶことが多く目が鱗。残念だが、もうコンサルに戻る気はない」とのこと。

だとすれば、戦略コンサルファームも出入りが自由な社風にするか、あるいは経営者の立場で事業会社へ出向したり、あるいは投資業務を行ったり、ただそれが長期のキャリアパス上はコンサルティングファームのプロモーションに繋がるような体制を組んでおく、そんな解決策しかないのだろうか。少なくとも、社内で多様なキャリアパスを許すような道を作らない限り、本当にtop-notchの人材を惹きつけ続けるのは難しいのではないだろうか。と、勝手なことを言ってみました。no offense!

教育改革

日曜、米国より出張中の友人と赤坂じゃんがらラーメンでランチ。彼はHBSを1年先に卒業した後、マッキンゼーのNew Jerseyオフィスで働いているのだが、以前から教育に興味を持っており、例えば雑誌で「マッキンゼー式子供のロジカルシンキングを育てる」みたいな企画をやったりと、自身のコンサルティングの経験を活かして教育分野に携わろうとしている。将来は、教育ベンチャーを起こしたいとのこと。

ラーメンを食べてからオフィスに来て、お茶を飲みながら歓談。僕自身は、教育を変える上で有効なのは、文部科学省のカリキュラムを変えようとすることや、自分で塾や学校を立ち上げることももちろんあるのだが、その間にいる教師の意識を変えることではないかと考えている。知り合いに公立学校の教師をやっている人が何人かいるが、最近は彼らにとって非常にやりにくい時代になっているとのこと。

できたらいいなと考えているのは、ネットを活かして先生向けのコミュニティを作ること（きっと色々あるのでしょうが、バリバリのビジネスのディサプリンと最先端のWeb技術を取り入れ、全国レベルで先生方を巻き込んだものをやりたい）。そこでは例えば著名なビジネスパーソンの講演をwebcastしたり、カリスマ教師のベストプラクティス事例を共有したりと、彼らに刺激になるような材料をたくさん提供したいと考える。一人一人の先生が、改めて元気いっぱいで高い志を持ち、自信と夢と、必要なツールやスキルを持って教壇に立つことができれば、日本中の子供は元気いっぱいになるに違いない。必要なのは、先生方のレベルアップではないか。

そんな思い付きアイデアを議論しながら、日曜の午後が過ぎて行った。

ペンは剣よりも

大手新聞の凄腕記者の方と食事をする機会に恵まれた。彼は30代の若さで論説委員に就任していたが、現在は経済部の記者として再び現場の最前線へ。細身のお洒落なスーツを颯爽と着こなす長身のこの方は、お会いする前に抱いていたイメージよりずっと若々しかった。

彼は約10年前に消費者に対してひどいことをやっていたとある業界（というか生保なんですが）を糾弾する論陣を張ったことで名を馳せた。業界各社は正面から反論するのではなく、共同して広告を引き上げるという（ずるい）戦法で対抗。専門家も交えた彼の動きは世論と、そして行政をも動かせ、消費者保護のための大きな流れのうねりを作った。

これぞ、「本物」のジャーナリストのあり方ではないだろうか。他紙よりも一日早くニュースをリークしてもらうことが「特ダネ」として表彰されることが多いが、一日早く報道したとて何の社会的価値があるのだろうか。この方のような気骨あるメディアの方が、自身が揮うペンの力によって世に大きな影響を及ぼしうること、そしてブログなど新しい形のメディアが使えるようになった今、我々にも等しくそのような機会が与えられていることを、改めて考えさせられた。

雨の土曜日

今日は雨でどんよりとした土曜日。せっかくの休みの日なのに、損した気分。なんとか明るい気持ちになれないものか。

先日食事をしながら、「なぜ和食は繊細か」ということを同僚と議論した。曰く、食文化が豊かであるのは、日本は気候が穏やかであり、四季が豊かであるからではないか、とのこと。なるほど、と納得。

普段は意識することがないが、四季の移ろいがあり、それぞれの彩りが豊かであることは、確かに我々の精神構造や生活、特にその中心をなす食生活に大きな影響を与えているのだろう。そして、厳しい冬があるからこそ、暖かくうららかな春を慈しむことができるのであり、暑い夏があるからこそ、涼しく心地よい秋を愉しむことができるのである。

同じように天気について考えるならば、天気が悪い日があるからこそ、空が晴れ渡った心地よい秋の日のありがたみが増しているに違いない。とすれば、今日のような雨の日も、我々の生活を豊かにするものとして、快く受け入れるべきではないか。気は持ちようというが、そんな風に考えてみたら、なんとなくこの薄暗い午後も悪くないような気がしてきた。or am I just fooling myself?

*　今日は雨にもかかわらず、先日ご案内したグループインタビューに6名の方が参加。皆でワイワイ楽しくディスカッションし、一緒にランチを食べて解散。どうもありがとうございました！

造る喜び

対象は何であれ、何もないところからモノが作られ、少しずつ形になっていき、産まれる過程を見届けるのは、なんとも言えず嬉しいものだ。水曜日に、来週後半から店頭に並ぶ本の見本ができあがり、我が子を抱くようにニヤニヤしながら何度も読んでいる。

モノを作る喜びというのは単に達成感といったものだけでなく、もしかしたら僕ら自身が何もないところから産まれて来たという奇跡それ自体を知っている、我々の存在のどこか本能的な部分が、それを精一杯讃えているからなのかも知れない。

いま立上げようとしている事業は、全体を100としたらまだ１くらいしかできていないが、本当に少しずつ、形になっていく様子が楽しい。きっと5年後くらいにこの立ち上げ期を振り返り、本当に紙の上の構想でしかなかった頃のことを懐かしく思い出すのだろう。

ちなみに、自分がコンサルティングをやっていた頃に何となく感じていた不満の正体が、ようやく理解できた気がする。それは、（パワーポイントの報告資料というアウトプットではない）何かを造るという行為が欠如しているからだったのだろう。

登記完了

今日は新会社の設立登記が完了する日。経験のある方は分かると思うが、設立登記の申請自体は極めてあっさりしていて、一連の書類を法務局に持っていくと、「はい登記完了予定は11月7日です。何かあったらこちらから連絡しますので」と言われるだけ。それでも、書類を提出した日が設立日となるので、なんか設立記念日らしい思い出に残る出来事が欲しいのだが、何もないのだ。

今日は登記簿謄本ができあがったので、印鑑証明とともに港区法務局まで歩いて取りに行って来た。自分で申請書類の作成からすべてやると、手作り感があっていいよね。ペラペラの2枚の紙を見ながら、ちょこっとだけ嬉しくなっちゃいました。これから銀行口座を開設して、出資者に出資金を振り込んでもらわなきゃ。ほんの数ヶ月前はパワーポイントのアイデアだったものが、少しずつ、形になってきたところ。