最終日の今日、19時から有志15名ほどでオフィスの大会議室に集合。缶ビールを片手に、1年を振り返るとともに、会社のあるべき姿について、3時間以上語り合った。
「役員は発言禁止」というルールを作って、皆で順番に、言いたいことをどんどん言っていった。途中から発言を許され、日頃考えているから伝えきれていないことを話す。話しているうちに論点が整理され、最後は気持ちを一つにして一本締めでしめた。
皆の議論を聞きながら、こういう仲間と大いなる挑戦をできる自分が、本当に幸せだなぁと思った。
来年も、がんばります！
よいお年をお迎えください。
今年も、明日で仕事納め。あっという間だった一年を振り返るため、二つのことをしたいと考えている。
ひとつは、１月からのスケジュールを読み返してみること。どういう人に、どういう風に会っていたかを思い出すことで、どのように１年が推移してきたか、思い出すことができそう。
もうひとつは、１月からのブログを通しで読んでみること。テーマの選び方、文章の書き方、メッセージの内容。いま少し見てみたのだが、いま読み返してもすでに恥ずかしいようなテーマや文章もあったりする。
これらを通じて１年間できたこと、できなかったことを整理して、来年の改善点、抱負としたいと考えております。大切なのは、まずは自分自身の歩みを時間をかけて振り返ること。そのために、軌跡を辿れるようにしておくことが、必須なのだな、いまさらですが、そう思いました。これも、来年に向けた抱負。
今日は、我が社にとって特別な一日となりました。
約60億円の増資の払い込みが完了し、新たにリクルート社が株主となりました！
本日が、後から振り返って記念すべき一日となることを、願っています。
詳しくは、当社HPをご覧下さい。
せっかく25日なので、クリスマスにちなんだ話題を。
これは本のどこかにも書いたが、僕は小学2年生まで、サンタさんを信じていた。
クリスマスの朝は、冷え切った中をワクワクしながら起きだして、クリスマスツリー（あったかな？）のところまで走って行った。
その夢が崩れたのは、小学2年生のクリスマス。はじめてロンドンに渡った年の冬だった。
前の年は任天堂のファミコンが欲しくてリクエストしたのだが、覚えていないほどがっかりするプレゼントでだまされていた。
それがこの年、数年かぶりに、リクエストした通りの腕時計！をくれたのだった。やるじゃん、サンタさん。
そう思って、箱を開けると、、、父の名前が書かれていた保証書を発見。そのときに、それまで風の噂で聞いていた「サンタさんはいない。親がプレゼントを買っている」ということに気がついたのだった。がっかり。
不意に当番が回ってきた今日の社員ブログでも同じネタで書いたのですが、昨日は子どもとその友達の家族が集まって、ささやかなクリスマス会をした。とっておきのサプライズとして、一人の父親がサンタさんの格好をして登場したのだが、うちの息子が「ゆずちゃんのパパ」といって、あっさり見破っていたのでした。
来年は、絶対に夢をみさすぞ！と胸にちかった、24日の夜でした。。。
早めに家に帰って、金曜夜のワールドビジネスサテライトを見ました！
ハートフォード生命（銀行窓販最大手）、リンクトラスト（来店型代理店）に次いで、当社の取り組みをご紹介頂きました。
撮影に来てくださったディレクターの方は、色々な映像を取るべく何度も何度も足を運んでくださり、「基本的にはデスクでPCを見ながら仕事している（＝テレビ映像的につまらない・・・）」にすぎないネット生保の立ち上げ風景を、動きのあるいい映像に仕立ててくださって、感謝いっぱいです。ディテールとリアル感にこだわり続けるプロフェッショナルとしての姿勢は、非常に感銘を受けました。
なお、今回の会社の「新しさ」を特に強調すべく、社内の若手メンバーを中心に撮影してくださったのですが、当社は社長の出口をはじめ、生保のベテラン勢が多数おり、ベテランと若手、生保経験者と未経験者の混合チームになっています：
早速方々から反響を頂いております。ウェブ画面は、結構前に作った古いプロトタイプ版なので、「本番用」では商品内容やインターフェースなどかなり違ったものになるとは思うのですが（アルファブロガーたちにボコボコに「指導」されている映像もありました！）、ひとまずは「ネット生保」の雰囲気を感じ取って頂けたのでは、と思っています。
というわけで、引き続きの応援、どうぞよろしくお願いいたします！また、番組を機に本ブログを初めて訪れた方は、このあたりをお読み頂ければ嬉しく思います：
ネットで生命保険が売れない理由
ネットで生命保険が売れる（かも知れない）理由
それでは、よい週末を！
PS まだの方は、ぜひネットライフ企画のメルマガ登録をお願いします！
社会人になってからというものは、1年はあっという間に過ぎ去り、さほど変化がないことが多かった。
しかし、今年の1年は違う。目に見える大きな変化が、会社でも家族でもあった。文字通り、よちよち歩きだったものが、本当に少しずつだが、自分の足で立って歩けるようになってきた。
会社は、年初には3名で資本金も一億円あまりだった。それが20億円を超えて、30名を超える所帯となった。事業を開始するための準備も、ほぼ整った。
家族は、息子が2歳半になり、さらにもう一人が3月に産まれた。上の息子は1年前は片言しか話せなかったのが、いまは長いセンテンスをペラペラ話すようになった。
what a difference a year makes!
このように急激な変化があると、短いような1年という時間が、非常に長く、大きなことを実現できることを思い知らされる。それまでの自分が、いかに怠慢であったかを、思い知らされる。
来年の今頃は、どんなブログを書いているのでしょう？！いまから楽しみだ。
（来週いっぱいも仕事しているので、今年は終わりというわけではありませぬ）
22日の土曜日、いよいよ銀行窓口での保険販売が全面解禁される。これに備えるべく、銀行も保険会社も、ともに大忙しの模様。報道によると、三井住友銀行はすでに250人の保険経験者を採用し、三菱東京ＵＦＪ銀行は70名の中途採用に加え、保険会社から300人の出向者を受け入れるとのこと。
注目すべきは、これが本当の意味で顧客利益に繋がるかだろう。加入するチャネルが多様化することそれ自体は望ましいことだが、現場で起こりうる問題に慎重な立場からは、以下のような見解もある：
・・・保険販売の魅力は高い。
「医療保険の手数料収入は投信の約三分の二だが、販売に要する時間は投信の三分の一。販売効率で見れば、医療保険のほうが間違いなく儲かる」（金融関係者）という。・・・
＜週刊ダイヤモンド2007年12月22日号 19ページより＞
皆さんも試しに、最寄りの銀行で生命保険商品を照会してみたらいかがでしょう？
さて、そんな解禁前夜の明日、テレビ東京系のワールドビジネスサテライト（23時～）で、生命保険特集を放映されるそうです。その中で、「業界の新しい動き」ということで、当社の取り組みも少しだけ取り上げてくださるとのこと！
テレビ映りはあまりよくないので、どうなることやら・・・という感じなのですが、金曜の夜、忘年会が早く終わられた方は、ぜひ見てみてください～。私は、某社の忘年会で、ライブでは見れなそうですが・・・
今日は、会社の忘年会だった。オフィスの近くでやったので、早めに戻ってくることができた。
もっとも大きな収穫は、同僚のＩが大きく成長し、みんなの前で「芸」をやったこと。
タンクトップにスパッツをはいて、海パンのあの人がやる関係性に関する芸を見事に演じきった。僕らは、後ろで彼をサポートして踊っていただけ。
これまではまじめキャラで通していた彼の晴れ姿を見て、昔からよく知る人々は、「ネットライフに入って、これだけの短期間で、彼がここまで脱皮したとは・・・」と、声を揃えて感激していた。
実は、留学中のもっとも大きな収穫の一つが、「恥を捨てて、皆の笑いを取ること」ができるようになったことだった。最初はもじもじしていたのだが、商社出身の友人たちに促されて、どんどんとできるようになった。
振り返ってみると、いかに自分が見栄を張っていたことか！そして、それを（いくらかは）捨て去った今、どれだけ身軽で自由になったことか！
自分を捨てた宴会芸は、実に日本特有の文化なのだなぁと、留学中に気づいた。そこには、自己変革に関する、重要なヒントがあるのだ。
留学中、伝説的なヘッジファンドのオーナーと話をする機会に恵まれた。20年間、リターンがマイナスだった年がなく、もっとも悪い年でも、＋3%の利回り。あなたはなぜ、このような驚異的な運用実績をあげることができたのですか？投資でもっとも大切なことは、何ですか？
彼の答えは、今でも印象に残っている。
「自分自身が不安に思っていること、怖れていることに対して、正直に耳を傾けることこそが、もっとも大切だと思う。
誰しも、どこかで「おかしいな」と分かっていながらも、『大丈夫、大丈夫』と自分に嘘をついて、言い聞かせてしまう。投資で失敗するのは、このパターン。
自分の不安や怖れを直視することほど、難しいことはない。しかし、これができるようになると、本当に客観的な意思決定ができるようになる」
確かに、自分のこれまでの経験でも、「ん？」と思ったときに、「まぁ、きっと大丈夫」とその疑問を詰めなかった場合は、あとからそこでおかしいと思ったことが原因で、しっぺ返しが来るようなことが、何度かあった。
この投資家が話していたことは投資や金融の世界だけではなく、広くビジネス一般で成り立つことなのだろう。自分の中の「不安」のベルが鳴ったときに、それをないがしろにしないようにしなければ。
MBAで学ぶことが、実ビジネスでどれくらい役に立つのか？隣に座っている同僚には日頃から、
「まぁ、岩瀬さんが学んできたマーケティングのセオリーってやつが、実社会でどれだけ役に立つか、お手並み拝見、ってところですね ふふふ」
と、茶化されていたりする。悔しいー。
確かに、MBAを取ったからビジネスにただちに成功するとは思っていない。しかし、学んだことのうち、「変わらないビジネスの本質」は、とても役に立っているように思う。
たとえば、マーケティングの「チャネル」の授業で印象に残り、今でもかみしめていることの一つ：
「チャネル（販売業者）は中抜きできても、チャネルが果たしている機能は省略できない」
ネット生命保険でいえば、セールスパーソンを中抜きしてダイレクトで販売することはできても、実際にセールスパーソンが果たしている様々な機能、それは需要喚起から商品の説明・提案、それが正しいことの納得・説得、契約締結までのひと押しなど、幅広くあるが、それを広く揃えていなければ、ひとはネット上で「買う」という行為に至らないのだろう。
これをどうウェブ上で実装するかは、また別の問題。したがって、MBAで学んだことは、"how?" の答えまでは与えてくれないが、"what?" 何をやるべき？ということの問題提起くらいには、役に立っているのでは？
そもそも、ビジネスでは多くの場合、「何を？」という問題設定さえ正しくできれば、7割型、問題解決への道筋はできている、とも考えられる。この意味では、MBAもそれなりに役に立つ、と言えるのかも知れません！
最近のコメント