ライフネット生命 副社長のブログ

企業風土

７月にも新しい仲間を向かえ、急拡大中の我がネットライフ企画。３月末時点では３名だったこの組織ももう10数名になり、数ヵ月後には２０名弱になる予定。何もないところからここまで持ってきたことへの感慨深さと、「ネットライフ＝ワタシとデグチ」だった時代はとっくに終わり、企業として独自のアイデンティティをもつようになったことに不思議な感覚を覚える。

冷静に観察していると、現在のメンバーの個性とお互いのダイナミズムによって、企業風土のルーツが形成されていっているようだ。積極的に情報を共有し、自分の役割を超えて助け合う。立場に関係なく思ったことを語りあい、これまでにはない会社を作ろうと創意工夫を続ける組織。誰に言われることもなく、一人一人がストレッチをして全力で一つの目的に向かっていける組織。いま起こっていることが、１００人、２００人の組織になっても、根っこのところで残るのだろう。

このような企業風土は、自然発生的な形成に身を任せていてはいけない。優秀な人材が高い志とやる気を持って働き続けられる組織を保つことができるか、絶えず工夫や改善が必要となるだろう。まずはそんなことよりも営業開始ができるように当局との折衝とビジネス作りを優先させるべきなのかも知れないが、一つの組織がゼロから出来上がろうとしていうその有様は、まるでスローモーションで花が咲く映像を見ているかのような感覚を覚える。

外資系生保のお兄さん

丸ノ内線に乗っていたら、車両の向こうに見覚えがある顔が。えーっと、誰だっけ。あぁ、そうだ。留学前に加入していた某外資系生保のお兄さんだ！

彼は確か元証券マン。コンサルタント時代に友人から紹介されたのだが、生保営業に対してなんとなく持っていたイメージとは違って、さわやかで好印象だったことを記憶している。親に「生保入っておかなきゃだめよ」と言われていたこともあって、会って3回目くらいで加入した。

振り返ると、「一応他社と比較しておきたい」という気持ちはあって、彼に対して「他の会社の商品と比較した資料を持ってきてください」とお願いはしたのだが、保険会社の人間が他社のことを話せるわけもなく、このリクエストはうやむやになったまま、まぁ忙しいからいいやと思い、結局どことも比較することもなく加入してしまった。

入る際には、扶養家族がいたわけでもないのだが、「岩瀬夫人」と称してシミュレーションをされて、「若いうちに入った方がオトク」「外資系の貴方なら、これくらいは入っておくべき」と言われて、独身にしては高い保険料を払っていた（先日社員ブログに書きましたが）。

変額の終身保険なので、「運用がよかったら増える」ということもセールス文句の一つで、もらった設計表には運用が「2％の場合、5％の場合、7％の場合」の3つのケースが示されていた。いまだったら、ちょっと問題になりそうな強気な表示。

加入してからは、1年に1度思い出したようにやってきて、「誰か紹介してくださいよ～」とお願いされるだけだった。それでも彼の人柄もあって特に悪い気はせず、生保が必要そうな友人がいたら、紹介してあげたもんだ。紹介料、もらっておけばよかった。

結局、留学前に解約していくらか解約返戻金が返ってきたので、そんなに「損をした」という感覚もないのだが（計算したわけではなく、感覚論）、自分にとってはこの加入プロセスをいま振り返ってみると、生保業界とは関係のない人がどのように生保を見ていたかを理解するのに格好の事例だったりする。

話を戻すと、電車のなかで偶然会った彼。帰国してから一度、新聞記事を見て連絡をしてきたことがったので、僕が何をやっているかは知っている。最初は、かなりびっくりしたそうだが（そりゃそうだ）。改めてもらった名刺には「シニア・コンサルティング・ライフプラナー　副部長」となっていて、順調そう。

「知り合いでアクチュアリーの人間が、岩瀬さんに会いたいと言ってるんですよ。今度紹介してもいいですか？」。相変わらず、商売上手そうな彼。手元に新しい名刺がなかったので、こちらから連絡することを約束して、今日は別れた。

公認会計士ですか？

今日のネットライフ企画社員ブログは、初登場の公認会計士N氏。エントリー（（「誠実で正直なディスクロージャーを」）では、入社を決めた理由を書いてくれているが、彼から応募があった際の舞台裏のやり取りをご紹介したい：

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（ある日の夜、岩瀬家にて。岩瀬はPCに向かってメールチェック中。つい数日前、個人ブログで「人材募集！」を発表したばかりでワクワク。ダイニングのカウンター越しでは、たまたま遊びに来ている母（「智恵ママ」）が洗いものをしている。）

岩瀬：（メールを見ながら）「おっ！人材募集への応募が来た。え、この人監査法人勤務？すごい、公認会計士だ！」

智恵ママ：「え、ホント？すごーい、そんな立派な人が来てくれるの。時代も変わったわねー」

岩瀬：「まーねー、最近うちは注目されてるから（得意げ）。あれ？よく読んでみると経歴のどこにも「公認会計士」とか「会計士試験合格」とか書いてない・・・実は会計士じゃないの？？？そんなわけないよな」

智恵ママ：「ほらみた。絶対に違うわよ。だって、公認会計士の先生が、大ちゃんのベンチャー会社に応募してくるわけないじゃない（←彼女の常識）やっぱり、ワタシ違うかなぁって思ったの」

岩瀬：「えー。でも、『生命保険会社の監査に携わる』とか書いてあるけど。試験に受かってなくても、監査の手伝いとかできるのかなぁ・・・（段々自信がなくなってくる）」

智恵ママ：「まぁ、そんなに落ち込まないの。きっといい人が来てくれるから（勝ち誇って）」

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後日、N氏との面談にて。

岩瀬：「あのー、すいません。冒頭からつかぬことを伺いますが・・・公認会計士の資格はお持ち　なん　で　しょう　か？（自信なさそう）」

N氏：「え？（何聞いてんのこの人、という顔）　もちろん、持っていますが」

岩瀬：「あああ、そうですよね。もちろん、このご経歴だったらそうですよね（ほっっ　とする　が　ちょっと恥ずかしい）」

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面談の後、席にて

岩瀬：「いやー、よかった。やっぱり公認会計士でしたよ、あの人」

野上：「まぁ、自分から経歴書に書かないという辺りは、性格がいいというか、印象点アップやな」

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以上、本人にも話していなかった、N氏の入社にまつわるエピソードでした。

俺に先見の明はない

今日から2007年も後半戦に突入！月並みですが、時間が流れるのが早すぎて困っています。

さて、ちょーさんこと保田隆明君のブログに、面白い記事が：　「ネットで拡がる知人の輪」

黎明期のSNSを紹介した、2004年8月19日の日経新聞の記事。当時、グリーが会員8万人、mixiが7万人、そして保田君もNo.3のSNS「トモモト」を立ち上げたばかりだった。

わずか3年後のいま、ミクシィがぶっちぎりの1位で800万人くらいだっけ？グリーも150万人くらい。残念ながらトモモトは縮小均衡に陥ったのだが、この時点でSNSを立ち上げようという眼の付け所はよく、本当にインプリメンテーションにおけるわずかな差（ユーザーインターフェイス、機能、最初に巻き込んだユーザー層など）が、のちの爆発的・伝染的な成長の命運を分けたように思える。

何よりも印象に残っているのが、はじめてこの事業の構想を保田君に聞いたときのこと。多分2004年前半だったのか、寒い中西麻布のおでんやで飲みながらだったことを覚えている。米国にフレンドスターというのが流行っていて、それと同じものを日本で作りたい、という話だった。加えて、保田君の動機は、とにかく日本を元気にさせたい！という純粋なものだったことのように記憶している。

それを聞いた僕の反応はというと・・・ビジネスを理解することができなかった。なんで、人と人をつないで行くだけで、商売になるのか？ネットバブルでどこかに買収してもらうのはできるにしても、それがまともなキャッシュフローを生むとは考えられない。結局、まるで大企業の評論家社員よろしく、なぜそれが上手く行かないかの理由を思いつく限り8個くらいあげて、保田君の独立を阻止しようとしたのだった。

そのときの自分が、いかに先見の明がなかったかは、ミクシィの大躍進が証明していよう。それでも、身近な友人が外資系投資銀行をやめてベンチャービジネスをはじめたということは、「いつかは自分も！」という刺激になり、いまの自分の進路に少なくとも影響を与えたようにも思える。

というわけで、私はどうやら先見の明がないようです。今回の「ネット生保」事業、大丈夫かなぁ？なーんて。うっそでーす、自信は300％ありまーす。

この人にかけたい

*　別スレ立てました　親友の小野崎耕平さん の映像クリップ