ライフネット生命 副社長のブログ

世界を壊す金融資本主義

今日も元気に6時半に自転車で出社。途中、新宿御苑で24時間営業をしているフレッシュネスバーガーを発見したのが、今日の収穫か。午後、重い物を乗せて走ってたら、ブレーキを壊しちゃった。困ったなぁと思っていたら、ご近所の新宿大京町に出張自転車修理サービスがあるとのこと。感激！夕方に来てもらって、直してもらいました。

夜は、元日銀幹部の方と会食。順不同で興味深い話題を：

• 「忙しいから新規事業に着手できない」という企業の言い訳をたまに聞くが、忙しいときほど目の前の業務をルーティンでこなすべきであり、忙しいときほど、経営者はより遠く将来を見て意思決定するべきではないか
• これだけ変化のスピードが早くなった世の中では、新規事業なんてどうなるか分からない。大事なのは、大きなスジを見誤らないことと、変化に柔軟に適合していくことだ
• サルコジの仏大統領当選は世界中に「あのフランスですら規制緩和だ」という波を作り、我々ベンチャーにとっても追い風になるはずだ
• 竹中平蔵氏がゼロ金利を主張し続けているのは、これにより地価を上昇させ、（国内最大の不動産会社でもある）郵政の民営化をスムーズに行かせるためだ（戦後、一番いい土地は郵便局が持って行き、その次が電電公社だったとのこと。ＮＴＴの不動産収益はすごい）　へぇぇ
• 石原都知事が勝った理由は「石原らしさ」を捨て、争点を曖昧にしたことだ。沖縄の参院補選もしかり　へぇぇ

そして、もっとも議論が白熱したのが、現在の「金融資本主義」とも言うべきシステムの隆盛。冷戦後の「平和の配当」の恩恵にもっとも預かったのが金融であり、実体経済とは乖離した資産膨張を続けてきた。そして、日米欧の中央銀行が強調して過剰流動性を供給し続ける限り、今の金融偏重の資本主義システムは危うさを孕みつつも持続される。これはもはやモルヒネのように、打ち続けるというオプションしかない。かつては中央銀行にも金本位制という縛り、そしてその後は「物価の安定」＝インフレの脅威という規律が働いていたが、グローバルの供給能力が過大であり、インフレの恐れが少なくなった今では、流動性の供給に対して歯止めをかけるものはなくなってしまった。これは、本当にいつまでも続くのだろうか？

紹介するタイミングをずっと待っていたのだが、最近読んだ本でもっとも感銘を受けたのは、「世界を壊す金融資本主義」（ジャン・ペイルルヴァッド著、ＮＴＴ出版）。ずっと感じ続けていた、現状の米国型資本主義に孕む危うさを構造的に分析し、再び市場主義から政治によるゆり戻しを主張している。本書で述べられている、現状のシステムが持続可能でないことの理由の一つに掲げられているのが、米国社会の高齢化。すなわち、過去数10年の米国株式市場の（実体経済と乖離した）成長を支えてきたのは個人マネーの年金基金への流入と、それによって機関投資家が株式のnet buyer（買い越し）であったことがあるが、これが高齢化によりマネーの流れが反転すると、機関投資家が株式のnet seller（売り越し）になり、株式市場はこれまでのように成長はし続けられない、というもの。

「おごれるものは久しからず」は普遍の真理であり、現在の金融資本主義もいつか、壁に当たるはずだ。そのような大きな流れを見据えた上で、金融市場の今後の発展を考えなければならない。本題はこんな話ではなかったのだが、久しぶりに知的刺激を受ける議論をすることができて大満足。

一人一人が会社のDNA

ゴールデンウィーク中に引越しを済ませ、新しい仲間も加わり、心機一転。今日は弊社の株主総会。自転車で会社へ向かい、6時半には到着。一仕事終えてから、8時半から会場となる旧オフィス会議室へ向かった。

株主総会といえば、何年か前の旭テックの株主総会が思い出深い。静岡県掛川市の中小自動車部品メーカーである同社がリップルウッド傘下に入ったことを受けて、買収直後の株主総会へ向かった。ハゲタカが東京駅から乗り込んでいくところを密着取材したいと言われ、テレビに映りたいがためにわざわざ掛川駅の改札口を出るところにCEOのティム・コリンズの横に並んで歩いて出たことが懐かしい（ミーハー）。

あのときは多数の地元個人株主に向かって、新任監査役の指名・承認を受けて起立・一礼したが（ガイジンの皆さんが一所懸命お辞儀していているのがカワイカッタ）、今回は株主は2名（2社）しかいないので、そんな儀礼は不要。いくつかの議案事項を報告し、承認を受けながら、改めてゼロからここまで会社の形を作ってきたことを感慨深く思った。

オフィスに戻ってからは、新たなメンバーを交えて初めてとなる全社ミーティング。社長からのイントロと、今後の作業スケジュールを確認したのちに、僕がどんな会社にしたいと思っているかを聞いてもらう。

ゼロから新しい金融機関を立ち上げる機会はなかなかないものであり、そのようなプロジェクトに携われることを幸運に思う。今はまだ会社なるものはできたばかりであり、会社の企業風土・カルチャーなるものもできていない。ここにいる一人一人が、新会社のDNAを作っていくわけだ。

そして、我々のような中小・零細企業が、巨人たる既存生保に対して少しでも勝負をするとなれば、頼りになるのは、顧客の声に注意深く耳を傾け、一人一人が誰よりも必死に考え抜き、成長と進化を続けることと、我々がやろうとしている想いや理念について、一人でも多くの人に共感してもらうことしかない。競争力の源泉たりうるものがこれらの点にあることを、常に意識していなければならない。

それは言い換えると、自分の大切な人にも自信をもって勧められる商品サービスを作ることと、自分自身が人生を後から振り返って、「こんなチャレンジあふれる、いい仕事をしたんだよ」と胸を張って語り継げるような生き方をすることなのだ。そんなことを、短い時間の中ではすべては語れなかったけれども、仲間ととも新宿の森の中で語り合った連休明けの午後だった。

早起きしようよ

新オフィス移転二日目。嬉しいので、早起きして自転車でオフィスに6時半過ぎに到着。近くでコーヒーでも飲んで行こうかと考えていたのに、店が空いていない。なんでだ！ニューヨークで（ひと夏だけ）働いていた頃は、7時前にもなるとジョギングしてる人、仕事に向かう人、歩きながらミーティングをしている人などで、街は活気付いていたもんだ。

どこまでアメリカ全般に一般化できるのか分からないが、概してアメリカ人は早起きだ。リップルウッド時代も、ガイジンは時差ぼけからからいつも6時前から起きて皇居の周りをジョギングし、7時からブレックファーストミーティングを入れていた。留学中も、ジムは6時からやっていて、朝一番で一汗流してから授業へ向かうクラスメイトの姿も見受けられた。

遺伝子的に『早起き』というのは特になさそうだから、生活スタイルによるところが多いのではないだろうか。すなわち、家庭重視の人が早く家に帰ろうと思えば、①仕事を減らすか、②仕事の生産性を上げるか、③開始時刻を早めるしかない。9時出社の代わりに7時に出社することができれば、22時帰宅の代わりに20時には帰ることができる。夜の会合を若干減らすことができれば、これも十分可能だろう。アメリカでは、こういう働き方をする人は少なくない。しかし、わが国ではまだまだ少数派だろう。

ワークライフバランスの議論がなされているが、一つの解決策として、「早寝早起きをしよう！」というのが、シンプルでいて強力な解決策になるような気がするが、いかがでしょう？マスコミも協力して、人気ドラマを朝6時から放映するようにするとか。

お引越し

今日はオフィスの移転。昨年7月の帰国以来、お世話になっていたオフィスに別れを告げるのは少し寂しかったのですが、新会社が新たなステージに入ったということを象徴するようで、開業に向けて大きく一歩前進したようで嬉しくもありました。

新オフィスは新宿御苑の横にあり、オフィスの広い窓から緑が見える環境は素晴らしいのですが、最寄のコンビにまでも結構な距離で、「あそこは陸の孤島」と誰かが評したのも分かるような気が・・・しかし、ベンチャーらしく、少々不便であっても、安い家賃と労働環境を優先させた判断で、とりあえずは大満足。

荷造り前にたまっていた資料をすべて整理しよう、ともくろんでいたのですが、バタバタしているうちに、そのまま段ボールに詰め込んで、そのまま新オフィスのキャビネットに入れてしまうということをやってしまい、反省。残り数日間で、ある程度は整理する予定です。

朝一番で突如、某テレビ局が来訪。ダンボール箱を運び出すシーンと、社長インタビューを収録されていった。来週水曜夜に放映らしいので、乞うご期待！詳細が決まりましたら、またご連絡致します。私は、残念ながらほとんど映らなそうですが。

そして、この放映に合わせて、新ホームページもリリース予定。こちらは簡単な会社情報と生保ネタを載せたプレサイトの位置づけで、まだまだの出来栄えなのですが、テレビ放映に伴って多少なりとも反響があることを予想して、前倒しで公開を考えています。

というわけで、連休明けから少しずつ動きが出てきそうな予感。引き続きのご支援、どうぞよろしくお願いいたします。