ライフネット生命 副社長のブログ

薔薇棘

夜はプレジデント副編集長のこの方のご紹介で、美味しいイタリアンを食べながら、とある会合でお話をしてきた。この勉強会が、すごい。その名も「薔薇棘（ばらとげ）」。

『「美しいものには棘がある」ごとく「輝く笑顔の下には鋭い感性と知性を！」をテーマに、講師を招いて月に一度開いている自主的な勉強会です。

２００１年５月に新聞、雑誌、テレビ、通信社など報道に携わる女性記者、アナウンサー、ディレクターが集って発足しました。２００３年後半頃からは参加メンバーの業種もファイナンス、通信、IT、NPO、教育、公官庁、サービス業などに広がりつつあります。』（以上、薔薇棘勉強会のHPより）

マスコミに勤める方々を中心とした、女性だけの勉強会。会員は200名近くいるそうなのだが、今日は14～5名がご参加。でも、これだけ多くの女性（多くが年上のお姉さま方）に囲まれるのもはじめてだったので、ちょっと緊張してしまいました。

留学時にみた米国社会、といった切り口でお話したのですが、ワークライフバランスの話題は特に皆さん盛り上がりました。自分がいかに日ごろ男性中心のコミュニティに属していて、女性の視点が欠けていたか、気づかされたのも一つのメリットか。

最後にいま取り組んでいる新規事業の話をすると、皆さんに「それは世の中に必要だ！」と共感して頂けた。応援しますよ、と言ってもらえるのが、一番嬉しかったりするのです。また、10年前にお会いしていた人がいたり、幹事の方の妹さんが今の同僚の元部下だったりと、世の中本当に狭いなぁと改めて思いつつ、雨の中、薔薇の花束を腕一杯に抱えながら、帰路に着きました。

会社なんて勝手だ。

「会社のため」と「自分のため」をホンキで天秤にかけなきゃならない場面では、絶対に「自分のため」を譲ってはいけないよ、と痛感した私の原体験を二つほど。

コンサルティング会社で働いていた頃、総合商社に勤める親友を引き抜いた。ちょうどゴールデンウィーク前に前職を離れることになっていたので、久しぶりに休みをとって奥さんを旅行に連れて行きたいと話していた。新天地での挑戦は連休明けから、ということで。

すると、会社の人事から、「貴方に入ってもらおうと思っていた自動車メーカーのプロジェクトがもうすぐ始まる。だから、連休明けスタートでは困る。連休直前から出社して欲しい」。彼は泣く泣く、予定していた奥さんとの旅行をキャンセル。しかし、いざ出社してみると、このプロジェクトは顧客の都合でキャンセルされていた。彼は連休の間の5月1日、2日を、オフィスでやることもなく座っていたという。

同じく、コンサルティング会社時代のこと。この会社は転職組がほとんどだし、3～4年もすると昇進できなかった人たちが「卒業」していく、流動性が高い職場。しかし、会社にとって辞めて欲しくない人材が転職の意思を表明すると、シニアのパートナーはときには叱り、ときにはなだめながらも、必死に引き止めていた。このような外資系バリバリの会社ですら、（会社の意思に反して）転職をする人間は裏切り者扱いだった。

しかし、ある日、突然全社員の呼び出しがかかった。当時は大きな会議室に全社員が入れるほどだったのだが、そこでもっともシニアな3名のパートナーが退職し、新しい会社を起こすことが告げられた。新たな挑戦に臨む彼らは意気揚々としていたが、それまで必死に人材を引き止めていた彼らが堂々と「卒業」していくさまを見て、あぁ、会社って勝手なんだな、絶対に自分の想いを「会社のため」という曖昧なレトリックに優先させることはしないことにしよう、そう思った。

もちろん、会社でお世話になってきた上司や先輩など、個々人に対する恩義は忘れてはならない。また、いたずらに個人的なわがままを常に全体の利益に優先させることが許される、というべきでもない。安易な転職を勧めるわけでもない。上ではやや一般的な表現をしたが、言いたかったのは、結局転職を考える場面で、自分の夢やワクワクする挑戦する心と、会社への一種の忠誠心のどちらかの選択を迫られたときの、心の持ちようのことだろう。

いま、わが社では積極的にチーム作りを行っている。その多くの方が、現在の組織ではなんら不満もなく活躍していたところ、たまたま僕たちの挑戦を知り、共鳴し、参加を申し出てくれている。しかし、いざ現職を離れようとすると、職場ではエース級の人材である彼らは、必死に引き止められることもあろう。そんなときに、上のような個人的な体験を、伝えることができたらと考えている。

生保大国ニッポン

先日、オフィスにいらして頂いたDanさんに、拙著とともに、社長の出口が書いた「生命保険入門」（岩波書店）なる本をお土産にお渡ししたところ、早速二冊とも書評を書いて下さった。お忙しい中、どうもありがとうございました！

Danさんが「生命保険入門」を読まれて驚きとともに指摘されているのは、わが国の生命保険の金額の大きさ。

年間に支払われている生命保険料は、簡保・共済なども合わせると、約45兆円。GDPが500兆円だから、我々は年収の1割弱を生命保険に支払っていることになる。これ、結構多いです。

そして、我々にかけられている生保の保険金の総額は、約2,000兆円を超える。ここまでいくと数字が大きすぎてよく分からないが、GDPの4倍以上。2003年のデータでちょっと古いが、アメリカはGDPの約1.6倍、イギリスは約1.1倍とのこと。

また、これは「生命保険入門」で引用されている毎日新聞2001年8月5日のデータだが、同じ1000万円の掛け捨て死亡保険（10年定期）の保険料は、米国710円、英国990円に対して、日本が1900～2500円。

これら二つのデータをあわせると、日本人は米英と比べて、2倍～5倍も多くの保険料を払っていることになる（保障総額1.1～1.6倍　×　単価2~3倍）。間違いなく、世界一の生保大国である。

「生命保険入門」はこのような高い保険料が支払われてきた要因として、死亡保障が好まれてきた社会経済環境と、単価が高く設定される要因となった販売チャネル（＝人海戦術による営業）を掲げている。これら自体は戦後の経済成長の中で重要な意義を持ってきたが、新しい時代においては、どのような生命保険商品・サービスが求められるか、再考する必要がある。出口の著書には、そのヒントがちりばめられていると思う。

もう一つ、問題とすべきは、これほど身近で高額の商品であるにもかかわらず、私たち自身が生命保険の仕組みがどうなっているか、十分に理解していないことであろう。金融庁は最近になって、比較情報の充実や約款の簡明化など、分かりやすく選びやすい環境を整備しようとしている。そして、僕たちの試みも、このような時代の流れを受けて、新しい生保商品サービスを提供しようと、いうものである。

Danさんの心暖まる書評に、また元気が出た！三歩進んで二歩後退、の日々が続くが、くじけずに頑張って行こう。そんなことを考えさせられた、雨の月曜日の夜。

Dan Kogai vs 生保

先日のエントリー、「本当のおカネ･リテラシー」は、金融ビジネスに多少なりとも絡んできた者としては、かなり力を入れて筆をふるったつもりだった。

のですが、、、

直後にあの超有名人、Dan Kogaiさんのブログ「404 Blog Not Found」でバッサリと切られてしまった（「リテラシーの耐えられない軽さ」）。ガーン。しばらく落ち込んでしまいました。

実はDanさんとは前からお会いしたいと思っていて、友人に紹介をお願いしていた。今回、ブログ経由で繋がり？ができたのもご縁だと思い、「ちょっとちょっと、前にお願いしたご紹介、頼むよ～」と（ビクビクしながらも）連絡をしたら、すぐに快く受けてくださった。

というわけで、本日夕方、Danさんがネットライフ企画にいらっしゃった。文章の鋭い語り口とは異なり、笑顔たっぷりで人懐っこい、暖かいお人柄。ほっと安心するとともに、こんな方にわざわざオフィスに来て頂いて、恐縮してしまう。

そして、我々がやろうとしている事業のプレゼンテーションを、聞いてもらう。

Dan Kogai meets 生命保険。

一見すると意外な組み合わせ。どんな反応をされるのか、楽しみだったのですが、、、

一番驚かれていたのは、現在日本人が払っている年間の保険料。簡保・共済まで入れると、なんと　４５兆円。「GDPの9%じゃないですか！世界の広告業界の収入が３０兆円、それよりも大きいのですね」と、マクロな比較感からも驚かれていた。

次に、現在世の中で広く宣伝・販売されている商品をご紹介。たくさーんの保障がついているこの商品、30歳から60歳まで加入すると、スタートは月１万７千円だが、30年間で総支払額約1,200万円。わお。この数字にも、驚いておられた。

そして、このような巨大な市場で、私たちがやろうとしていることを聞いて頂く。我々の事業が成功するかどうか分からないが、これだけ大きい市場で、新しい商品サービスの展開ができそうな分野であれば、色々と面白いことができるのでは、そんなポジティブな反応を頂いた。やったー。

というわけで、ミーハーなワタクシにとっては、著名な Dan さんとじっくり語り合う時間を持てて、とても幸せでした。

Enjoy your weekend!

銀行窓販の挑戦

業界紙「インシュアランス」4月19日号（木）。生保労連がまとめた『銀行等による保険販売に関わる「問題事例収集活動」・・・』を、興味深く読んだ。

銀行で保険加入ができるようになることそれ自体は、顧客にとっては選択肢が拡がる、望ましいことである。しかし、銀行の現場では積極的な営業行為の結果、不適切な募集行為を行っている事例がみられ、本調査結果はその難しさを物語っている。

平成18年1月～11月末まで、3,394件の問題事例を収集。分類は、以下の５つ：

A.　圧力販売事例　（1,032件、30.4％）
　⇒　銀行が融資相手の法人に対して、保険加入の圧力をかける事例

（具体例）

『融資を受けている銀行から「付き合ってほしい」と言われ、その際、融資担当課長と支店長が何度も変額年金の加入推奨をしてきて、断れなかった』

B.  顧客データ流用事例　（1,313件、38.7％）
　⇒　定期が満期を迎えるなど、口座に資金が入ったことを知って、直ちに保険
　　　の営業行為をかける事例

（具体例）

『死亡保険金が着金し、弊社後継契約の保険料振込み手続きのため、銀行にお客様が行ったところ、銀行員から「このお金は何に使うのか。保険なら投稿にも同様の商品を扱っているのでどうか」と勧められたとのこと』

C.  募集指針違反等、不適切な募集事例　（685件、20.2%）

　⇒　元本保証がない変額年金などの商品を、そのリスクを説明せずに
販売する事例

（具体例）

『お客様は、銀行で銀行員に預金通帳内容を確認され、「利回りのよい商品があるのでこのままではもったいない」との募集話法のもと、銀行商品だと思い契約したとのこと。後日「保険証券」が送られてきて大変驚いたとのこと』

D.  銀行系保険代理店による迂回販売事例　（313件、9.2%)

　⇒　銀行の系列保険代理店を通じて、実質的にA~C違反の行為を行うこと。

（具体例）

『個人病院を経営するお客様は、病院新設の際、融資を受ける条件として、融資を受ける銀行の系列保険会社から定期保険加入を強要され、断れず加入したとのこと』

E.  その他　（51件、1.5%）

生保労連は銀行窓販に抵抗する最大の勢力と思われるので、このような事例を積極的に集めるインセンティブがあり、いい意味でけん制が働いているように思った。他方で、銀行からしてみると、顧客の資産状況に関するデータを活用して、より顧客にあった金融商品を提案すること（＝「アップセル/クロスセル」）自体は自然な営業行為と思ってしまうかも知れない。グループ会社がいたら、当然彼らの強みも活かしたい（それが「シナジー」）と思うことも同様。

しかし、保険については業法の厳しい網がかかっており、保険を取り扱う以上はその趣旨や目的はよく理解しなければならない。いずれにせよ、本質的な課題は売る側の規制というよりは、買う側の理解を高める啓蒙活動にかかっている。買う前には必ず、当該商品のリスクと期待リターンを理解しようよ。分かるまで、恥ずかしがらずに聞こう。そんなことを考えさせられた、業界紙の一本の記事だった。

立上げ

最近、マネックスの創業時から立上げに携わった方、複数にお話を伺う機会があった。いずれの方も、今となっては淡々と振り返るのだが、そこには明らかにドラマがある。

予想すらしないことが起こるカオス的状況と、それに対応するために徹夜続きだったり、ものすごい精神的プレッシャーの苦労をしてきたこと。

そして、それを乗り切ることができたときの何ともいえない達成感と喜び。

そこには、当事者しか味わえない感動があるのだろう。

もちろん、ベンチャー企業であるから失敗もいくつもすることになるし、非難されることもあるだろう。

それでも、自分が抱く理想を追い求めて走り続ける日々は、本当に地味で激務の毎日の積み重ねなのだろうが、自分が確かに生きて働いた証として、一生心に残るのだろう。

まだまだ準備期間なので、彼らが通ってきた道程のまだ100分の１くらいのところなのだが、これからの毎日が楽しみ！（マネックスの皆さんの話を注意深く聞くことで、少なくとも彼らの失敗は繰り返さないですむかな？）

面接で聞いてみたいこと

1.  これまでやってこられたお仕事について、詳しく教えてください。そこではどのような経験を積み、どのようなスキルを身につけられましたか？「ほかの人には絶対に負けない自信がある」というものはありますか？

　⇒　即戦力として何をやってもらえるのか、理解したい。中途採用はスキルと経験を重視なのれす。

2.  どうして、その仕事を選ばれたのですか？貴方にとって、仕事をしていく上でもっとも大切なものは何ですか？

　⇒　仕事を選ばれた経緯を通じて、その人となりを知りたい。小さな組織のうちは、皆の仕事に対する想いが同じでないといけないので、何を大切に思っているのかも重要。

3.  中長期的には、どのようなキャリアを歩んでいきたいとお考えですか？いつか人生を振り返って、「こんな人生を歩めて、幸せだったなぁ」と思うためには、どのようなことを実現したいですか？

　⇒　人生観　みたいなものも　せっかくなので

4.  これまでもっとも楽しかった仕事は何ですか？それはなぜですか？何をしているときに、自分は一番輝いていると感じますか？

　⇒　どんなことが好きなのか、何をやっているときに一番イキイキとしてもらえるのか、チカラを最大限に発揮できるのか、教えてください。

5.  今回はなぜ、わが社にご興味をお持ち頂いたのですか？どんなところに惹かれましたか？

　⇒　だって、こんな名もないベンチャーへ応募いただくなんて！期待と認識にずれがないことを確認するためにも、興味のポイントをお聞きしたい。

6.  もし入社されたら、どのようなポジションをご希望ですか？どんな点で特にご活躍頂けるとお考えですか？

　⇒　自分なりに、仕事のイメージをもってもらいたい。己をもっともよく知るのは、自分。「これをやらせてくれれば大活躍します！」というものが、あれば。

7.  私たちが取り組んでいくビジネスについて、何が成功のカギになると思いますか？それらの点について、どうやっていくことが、成功する上でもっとも大切だと思いますか？

　⇒　あわよくばいいお知恵を拝借したい。加えて、その人のビジネスを考えるチカラ　を聞いてみたい。

8.  ご自身の強みと弱みは何ですか？周囲の方々は、貴方のことを一言でいうとどのように評しますか？

　⇒　再び、その人となりを知りたいのとともに、客観的に自分を見れているか？も聞いてみたい。お友達が自分のことをどういう風にいうか、というのが、意外とよく言い表したりしている。

9.  週末とかは何をされているのですか？ご趣味とか。学生時代は、何をやっておられたのですか？

　⇒　会議室の面接では見えない、色合い豊かな個性的なカオを知りたいのです！

10.  何かお聞きしたいことはありますか？何でもお答えしますよ。

　⇒　本当に、答えますから。

11.  それでは、どうもありがとうございました。また改めて、こちらからご連絡差し上げます！

　⇒　お疲れ様でした！

「ながら」の限界

子どもの頃から、何かをしながら別のことをするのが得意だった。

小学生の頃はピアノの練習をしながら、譜面台にマンガ（奇面組、キャブつばなど）を広げて読みながら、そばで遊ぶ弟と話をしていた。日本に帰ってからは、自転車に乗りながらカレーパンを食べていたら、同級生の女の子たちに「ばーか！」と叫ばれてショックを受けた。確かに、かなりはしたない買い食いでみっともなかった。リップルウッド時代は、夜、デスクで出前のお重を食べながら、スピーカーフォンで私用電話をしながら、収支モデルをたたいていた。

そんなお得意の「ながら」体質が、ここのところ不調だ。妻の話を聞き「ながら」、本を読んだり音楽を聴いていたら、そのときの話題がまったく記憶に残らず、ちゃんと聞いていなかったことを指摘される。ワタシの話、聞いていないのね。悲しい。週末はなるべく家で仕事をしようと思って、子どもを膝の上に乗せて遊び「ながら」パソコンを叩いていたら、途中から絶叫された。しまいには、「ちゃんと面倒もみないのに、中途半端に家にいられるくらいなら、外に行って欲しい」といわれる始末。

忙しいと、ついつい同時に色々なことを達成しようとしてしまうけど、結果的にすべてが中途半端に終わってしまうことは少なくない。何も残らないくらいなら、思い切って対象を絞りこんで、それに120％チカラを注いだ方がいいに違いない！そう頭では分かってはい「ながら」も、今日もまた同時進行でいくつものことをしてしまう自分がいる。

自分にいまもっとも必要なチカラは、「あきらめるチカラ」なのかも知れない。それは決してあきらめて失う、というのではなく、「あきらめてもっと豊かになる」ためのチカラなのだろう。

道草

敬愛する人のブログエントリーより。ゆっくり歩こう。Have a good weekend!

*****

車が沢山通る大通りの歩道を、２歳前の子供と一緒に歩いていた。目的地まで、私一人なら５分くらいの道のり。

この子と一緒にこの距離、この通りを歩くのは初めて。

１歩歩いては、横を通り過ぎるバスやトラックに釘付け。
車が向ってきて、走り去っていくまで、じっと見つめる。
「バス、バス！」と腕をピンと伸ばして指差して叫ぶ。
行ってしまったら 「行っちゃったね」と寂しそうに言う。

そうかと思うと、犬がやってきて、また釘付け。

ちょっと進むと、少し高くなっているマンションの入り口のブロックがあり、そこに足を目一杯あげて、バランスを注意深くとりながら登って満面の笑み。それから、大きく深呼吸をして、ゆっくりと飛び降りる体制をつくり、「ジャーンプ！」

もう、とっくに１０分経っているのに、全然目的地に近づかない。はぁ、とため息がでる。
「もう行くよ！」と声をかけようとおもったら、すでに次の発見物・自動販売機のボタンや取り出し口を真剣な顔をして、さわって研究。

そこからも、電柱に抱きついてみたり、路上駐車の車のタイヤや自転車のパーツを観察・さわったり、乗ろうとしてみたり。

通りすがりの人を興味深く観察して、こんにちわ とお辞儀をしたり、バイバイって手を振ってみたり。そしたら、人も微笑んでくれたり、話しかけてくれたりする。

そんなコドモをみていて、目的地に早く着こうとしている自分が馬鹿らしくなってきた。
こんな短い距離だけど、この子供にとっては、発見物・新しいことにチャレンジできる機会の宝庫なんだって気付いた。私がこの道を歩いても、何も発見しないし、ドキドキしない。第一、何も興味をもって見ていないし、聞いていない。ただ、目的地へ着くことしか考えていない。

でも、この子はエンジンの音がすると振り返る。エンジンの音だって、色んな音があることに気付く。車だって、色んな形や色、大きさ、走るスピード、乗って る人がいる。自動販売機だって、考えてみたら、ものすごく面白い代物だ。色んな絵が描いてあるボタンが沢山あるし、色んな飲み物が飾ってあって、お金や ジュースの取り出し口など、色々ある。

人生も同じだな、と思う。
あまり多くのものと関わらず、目的地に到着することを第一として歩けば、当然早く行きたい所に着く。早く着いた分、もっと遠くにいける時間があるかもしれ ない。でも、早く到着したからって、何があるんだろう？ワクワクすることでも、安らぎでもなく、また次の目的地を探さなきゃ、という焦りを感じるだけかも しれない。

でも、この子供のように、大して前に進めないけど（というか、この子は前に進むとか、どっちが前だとか、どこかに到着する、という概念をもっていない）、１秒１秒を感動を持ってすごしている。

そう思うと、この子が前にすすまなくてイライラするのがどこかに行ってしまった。
この子と一緒に、この子が感じているこの「道」を楽しんでみよう、そう思ったら、気付いていなかった沢山のものが見えてきた。

本当のおカネ・リテラシー

梅田さんのブログで紹介されていた、「お金のリテラシー」に関するエントリーを読んで、例えば自分の子どもたちに教えたい、本当のファイナンシャル・リテラシーとは何か、考えてみた。

上のエントリーでは「資本を提供したら増えて帰ってくる」、「資本を借りたら幾ばくかの金利を払わなければならない」なる資本主義の基本原則が述べられている。

しかし、金融業界に身をおくものとして、僕は「お金のリテラシー」の本質は資本コストでも割引現在価値でもポートフォリオ理論でもなく、もっともっとシンプルなものであると思う。以下、考えた「５つのルール」：

• ルール＃１：お金については、管理や理解に時間と労力を使うかどうかによって、最終的に手元に残るお金は大きくかわる。だから、さぼらずにまずは努力をしてみよう。

お金と向かい合うのは何かと面倒だから、できたら考えたくもない。でもその結果、不要なものにお金を払い続けたり、世の中にもっとお得な商品に気がつかずに、高値で払い続けているものがたくさんある。数時間の労力で月に数千円セーブできたら、長期にわたっては数10万円の節約となる。時給10万円の仕事だと思ったら、ワルクないでしょう？そんな基本原則を理解することが、最初の一歩。

• ルール＃２：お金は難しいことも少なくないが、お金に詳しい人は、世の中にごまんといる。自分で理解できなくてもいいので、信頼できるアドバイザー（ウェブサイトや本でもOK）を見つけ、その人を上手に活用しよう

そうはいっても、おカネなんだか難しいことばかり。得意不得意もあるから、勉強しようと思ってマネー雑誌を手にとってみても、なかなか分からないことばかり。そんなときは、周りに聞いてみよう。何人かに一人は、必ず同じ問題を考えたことがある、詳しい人がいる。周りにいなかったら、銀行の窓口にでも行ってみよう。喜んで説明をしてくれるはず。ネットで調べて、掲示板で聞いてみよう。それでも分からなかったら、ファイナンシャルプラナーに相談してみてもいい。仮に数万円の手数料を払っても、それで数10万円をセーブできたなら、十分にペイすることを忘れずに。

• ルール＃３：金融市場は効率的であるから、金融商品には「おトク」というものはない。すべてはトレード・オフの関係にある（リターンが高いものは、リスクが高いか、コストが高い）。これを徹底して理解せよ。そして、自分にとってそのトレードオフのどの要素がより大切かを、考えて選ぶようにせよ。

これが、金融商品で失敗しない、もっとも本質であるように思う。例えば外貨預金は金利が高いが、為替リスクで損をする可能性が伴う。医療保険で「日帰り入院から支給！」というものは、その分保険料が高い。変動金利の住宅ローンは、当面は金利が安いが、将来の金利上昇局面では金利が高くなる。インド株は大幅な上昇が見込めるかも知れないが、ボラティリティが高く、大きくやけどをする可能性もある。自分はどっちを選ぶか？大切なのはこれらのトレードオフをきちんと理解した上で、自分なりのinformed decisionをすることだろう。

• ルール#４：お金をもっていても幸せになれていない人はたくさんいる。お金を持っていなくても、幸せな人はたくさんいる。足ることを知るとともに、お金は手段に過ぎないことを理解し、自分にとって本当の幸せとは何か、考えることこそが大切。

「もっとお金があればハッピーになれる」とつい思いがちだが、いざ持ってみても、すぐにその状態に慣れてしまってありがたみが薄れてしまう。以下、最近座右の書としている「菜根譚」より：

『華美な生活をしている者は、どれだけ富んでいても、欲望を満たすためにおわれて、いつも不足がちである。質素倹約をしている者が、貧しくとも、何事もつつましく控え目で、常に少しずつ余裕をもって生活していくのには及ばない。ぜいたくな生活より倹約な生活の方がどれほどよいかわからない。』

• ルール＃５：世の中のほとんどは、極めてシンプルなものでできている。自分が理解できるものしか、取り扱わない。理解できないものには、手を出さない。

伝説のトレーダー藤巻氏は長期金利の方向性にだけベットして、その名を馳せた。生命保険も、本来「死んだらいくら、入院したらいくら」というシンプルなもので用は足りるはず。ファンシーな名前や機能がもりだくさんの金融商品もたくさんあるが、基本的にはシンプルな機能だけでも十二分に役を果たす。いたずらに複雑なものは、たいてい消費者から不必要なマージンを抜くために設計されているだけ。

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というわけで、これらの基本原則さえ叩き込むことができれば、お金で失敗をするようなことはないと思う。最終的に経済だとかお金のことは、人の価値観や世界観が反映されるものである。だとすれば、あまり技術的な知識やスキルの習得に走ることなく、上記の原則を自分の隅々まで浸透させた上で、より広い世界観と深い人生観を養うことに集中した方が、最終的な幸福感は高まるかも。