ライフネット生命 副社長のブログ

ラクシィ

社内でかなり盛り上がっている社内用SNSが、パワーアップしてリニューアル！

新しいネーミングを考えていたところ、インターフェイスがミクシィそっくりなので、「ライフネット」＋「ミクシィ」で、「ラクシィ」がいいかな、と勝手に思ってる。いまいちイケてないので、誰も使ってくれないのですが・・・

社内でも、人数が増えて部署間の情報交流が少なくなっていくなか、いかにして風通しをよく保つかは重要な課題。そのために、社内SNSは有力なツールとなる。

コミュニティも、「システム」とか「商品開発」とかして、トピック毎に掲示板で意見交換をできるようにした。これとは別に、「グルメ部会」とか「LNジャズ研」とか「埼玉県にゆかりのある人の会」とか、企画倒れで終わりそうなものも含めて、いくつもコミュニティを立ち上げ。

あとは、どれだけ頻繁に、みなが日記を更新し、コメントをつけていくか、にかかっているだろうか。以前使っていたときは、多くの人が積極的に日記を更新し続けてくれたので、心配はなかったのですが。今回の「ラクシィ」が、会社の成長とともに、一体感を保つためのツールとして、成功しますように！

社内SNSなどの上手な活用方法があれば、ぜひ教えてください！

日本愛妻家協会

こんなに素敵なNPOがあったの、知らなかった。

「（嬬恋村の）キャベツ畑の中心で　妻に愛を叫ぶ」などのイベントが、メディアでも一時期取り上げられていたみたいなので、ご存じの方も少なくないかも。

1月31日は「愛妻の日」として、夜8時に帰る「男の帰宅大作戦」を実施。「サステイナブルな夫婦環境保全計画」とは、なんとも時流に合った、ウィットあふれるキャッチーナコピーで、「やられた～」という感じ。

海外メディアで取り上げられた際の記事タイトルが、"Japanese men learn to say 'I love you'"。曰く、"In Japan, expressing love and appreciation is uncommon, especially among men"。確かに、ガイジンはラブユー連発してますからね。

ちなみに、「愛妻家」の英訳は、"devoted husband"。「妻を愛する」だけでなく、「妻に強くコミットする」というニュアンスが出ていて、もっとよいかも。

「愛妻家　テミル原則」も語呂がよい：

1. やってみる　妻が喜ぶ家事ひとつ
2. 出してみる　気づいたときの　感謝の言葉
3. 聞いてみる　世間話と　今日の出来事
4. 捨ててみる　ミエ、テレ、タテマエ、セケンテー
5. なってみる　恋した頃の　触れ合う気持ち

同僚のKは早速これを印刷して、壁の前に張っていた。私の方は、「家族の写真を職場に飾る岩瀬副社長」と取り上げて頂いたものの、席替えしてからはパーティションをとっぱらってしまっているので、どこにも張るところがない。いっそうのこと、PCの壁紙にするか。

妻というもっとも身近な赤の他人を大切にする人が増えると、世界はもう少し豊かで平和になるかもしれない。

彼らのそんな設立趣意書、まったくその通り。世界平和のために、まずはお皿洗いとお掃除からはじめたいと思います！

保険業の本質

ちょっと遅れてですが、今年のバフェットの「株主への手紙」より：

Insurance float - money we temporarily hold in our insurance operations that does not belong to us - funds $59 billion of our investments.  This float is "free" as long as insurance underwriting breaks even, meaning that the premiums we receive equal the losses and expenses we incur.  Of course, insurance underwriting is volatile, swinging erratically between profits and losses. 

Over our entire history, however, we've been profitable, and I expect we will average breakeven results or better in the future.  I we do that, our investments can be viewed as an unencumbered source of value for Berkshire shareholders.

（ふぅ。書き写すの、ちょっと疲れた・・・）

【訳】
保険の "float" --- 保険事業のなかで一時的に保有するお金で、我々に属しない負債性のもの --- が、われわれの590億ドルの投資資金を供給している。この float は、保険の引き受け事業が赤字でない限り、つまり「受け取る保険料＝支払う保険金＋発生する費用」である限りは、"free"、コストゼロの資金となる。

もちろん、保険の引き受け事業というのは浮き沈みが激しいものであり、利益と損失のあいだを不規則に行き来する。もっとも、当社の歴史上、保険の引き受けは常に黒字できており、これからも、少なくとも収支トントンか、それよりもよい結果は出せると考えている。それさえできれば、我々の投資はバークシャーの株主の皆さんにとっては、コスト負担ゼロの、価値の源泉となる。

これが、資金の調達と使途、資本コストと価値創出という観点から見た際の、保険業の本質である。

バークシャーの場合は主たる事業は損保と再保であるため、生保のように超長期で潤沢な資金がたまるわけではない。他方で、金利の変動によって大幅に負債の価値がぶれるような契約をしているわけではないので、ALM（資産と負債の管理）に慎重になりすぎることなく、株式や為替でリスクの高い投資を行ってこれたのでしょうか。

ちなみに、バークシャーの上記の過去5年の「引き受け事業の損益」は、以下の通り。収支トントンどころか、カトリーナで大損害が出た2005年以降は、逆にリスクの供給が絞り込まれ、保険料が高く取れるようになったため、さらに収益が伸びていることがわかる。

2003    $1,718 mil
2004     1,551
2005     53
2006     3,838
2007     3,374

「保険屋」バフェットも、やっぱり、すごい！