ライフネット生命 副社長のブログ

ネタがない日は

ランチブログ。

【月曜日】

午後に日経シンポジウムがあったので、緊張して食事が喉を通らない。大手町のビル地下で、13時過ぎに一人でランチを10分くらいで食べ干す。そのまま日経ホールへ。

【火曜日】

午前遅めの健康診断だったので、食にありつけたのは13時過ぎ。毎日朝食をちゃんと食べているので、この日はかなりお腹減った。Ｋに泣きつくと、「終わってからマックでも何でも食べなさい」と言われていたので、半蔵門駅を出てから一瞬誘惑されたが、目の前にあるつけ麺やへ。チャーシュー丼と味卵付きつけ麺。

【水曜日】

ビジネス系雑誌の編集者の方々と、連載企画のご相談。地元の老舗店にて。前菜とメイン、デザートのコース。いつもそうなのだが、自分ばっかりしゃべりすぎて、味をあまり覚えていない。もったいない。

【木曜日】

麹町のフレンチにて、尊敬するマーケティングの師匠とビジネスの相談。ここは前菜とメイン、デザートが何種類でも選べて、コーヒーもついている。店の雰囲気は明るく開放的で、料理もすぐに出てくるし、味は洗練されていてボリュームもまんたん。

【金曜日】

外国特派員クラブでの講演をアレンジしてくれたカナダの友人と、麹町の魚居酒屋にて。今日はお刺身定食1,000円。一瞬、坦々麺を食べたくなっていたのだが、「あ！今夜、中華じゃん」と気がついて、和食へ方針転換しました。

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よい週末をお過ごしください！

勉強会のススメ

少し前から社内の有志で、数理部のアクチュアリーを講師として「生保数理勉強会」をはじめた。

はじめは、「保険料なんて、払う保険金×死ぬ確率　だけでしょ？なぜ、こんなに難しそうなのか？」と不思議に思っていたのだが、少しだけかじってみると、お金の入りと出の条件（保険料を誰から（死んだ人からはもらえない）いつもらうか、保険金／年金をいつから誰に対して（全員か、生存者だけか）払うか）が複雑に入り組んで来て、そこに time value of money 金利の現在価値的なものが出てきて、複雑になっているのだなぁ、ということが分かった（まだはじめたばかりです）。

でも、最初から「難しい！」と毛嫌いすることなく、よく分かっている人に分かりやすく説明してもらいながらチャレンジすると、だんだんカラクリが少しずつ分かってきて、それはひいては保険料や責任準備金の計算という技術的なことではなく、保険制度が寄って立つ大きな仕組みにまで影響しているような気がして、学ぶ意欲がわく。なかなか時間を取れないのだが、毎週木曜の夜って決めてはじめたら、いいペースメーカーにもなる。

ちなみに、保険金支払の責任者を中心とした「保険金支払査定士試験」に向けた勉強会というのもやっているが、前回は参加者がワイワイ、コメントと質問をしながらやっていたら、保険金の勉強会とは思えないほどの盛り上がりを見せた、

社会人になると、なかなかこのように教科書を使って「勉強」する機会がないので、本業の理解を深めるとともに、いいリフレッシュにもなる。皆さんも、ぜひ本業での資格試験などがあったら受験勉強をされてみてください！

始めたらやめるな

日本を代表するシリアル・アントレプレナーが、イー・アクセス会長の千本倖生氏。本日発売された、「挑戦する経営 - 千本倖生の起業哲学」は、起業したいと思っている人だけでなく、企業勤めをしながらも刺激あふれる生き方を模索している方々にもお薦めの一冊。

NTTのエリート社員だった千本氏は、40代前半のときにDDIを京セラの稲盛氏と共に創業。数千億円企業に育て上げたのちに、ADSLのイー・アクセスと、携帯のイー・モバイルを創業し、60代になっても壮大な挑戦を続けられている。

最新の挑戦であるイー・モバイルの起業に際しては、ビジネスプランだけで3000億円を超える資金のコミットメントを得た！ということだから、スケールの大きさが違う。

本書の中で印象に残ったのは、二つ。ひとつは、稲盛氏に言われた言葉のなかで強烈に印象に残っているという、「始めたらやめるな」の一言。

『稲盛氏はこう言った。

「千本よ、苦しいだろう。だけど、事業というのは一度始めたらやめてはだめなんだ。筋のいい事業だと信じたら、石にかじり付いてでもやりぬく。競争相手がどうであろうと、知力を尽くして考え抜いて、勝負をあきらめない。決して途中でさじを投げてはいけない」

やめた時が失敗だ - 他社がもうだめだたと考えた時に、あと一分我慢しろ。他社が撤退を考えても、あと一歩努力して踏みとどまれ。この教えは、私の人生を貫く指針となった。』

千本氏ほど大成功された起業家でも、「もうやめたい」とまで追い込まれた瞬間があったかと考えると、すべての起業家は勇気づけられるはず。

もうひとつは、徹底したコスト管理によって筋肉質な体質の企業を作る、ということ。

『ベンチャーで心掛けなければならない要点は、利益を確実に出せる筋肉質の企業体質を早く確実に創り上げることだ。そのために、私はよく「全社員を真っ赤に染め上げる」という表現を使う。
・・・
イー・アクセスのビジネスは、お客様から二千円、三千円の料金をもらうことで成り立っている。基本的には、スーパーやコンビニでお弁当や総菜を売っているのと同じなのだ。スーパーやコンビニが「一円の利益」にこだわるように、図体がいくら大きくなっても「一円」にこだわり続けなければ企業は利益を上げられない。』

数千億円規模の投資を行う事業を営みながら、1円を大切にする心を忘れない。ビジネスに運は不可欠だが、いくつもの事業を大成功に導いているシリアル・アントレプレナーたりえたのは、決して偶然ではない。本書を読んで、そう痛感した。

『私は、真のベンチャーとは、国家と国民が必要とすることを自らリスクを取って行うことだと考えている。』

ライフネット生命も「真のベンチャー」となれるよう、がんばります！